Глава 1. Менеджмент 1

1.1. Миссия и стратегическое видение компании 1

1.1.1. Общие сведения о предприятии 1

1.1.2. Миссия, ценности и видение организации 3

1.2. Стратегический анализ 5

2.1.1 Анализ внешнего окружения 5

Идентификация вариантов стратегии 17

1.2.2. Внутренний анализ (ресурсный подход) 25

Глава 2. Финансовая часть 49

2.1. Анализ баланса 49

В данной курсовой работе рассматривается применение общих теорий и моделей менеджмента на примере рекламного агентства ООО «Сэльвер».

Юридическое название и настоящая организационно-правовая форма: ООО «Сэльвер». Данное название функционирует с момента создания организации.

Учредителем является Лукин Иван Петрович

Ни для кого не является секретом тот факт, что в настоящее время, как и во время образования организации, существует множество рекламных компаний. Но при правильном формировании организации, ее организационной структуры, при правильной организации процесса производства, при заранее продуманном выходе предприятия на рынок, при анализе его возможностей, никогда рекламное агентство не будет лишнем на рынке.

Главной идей создания агентства «Сэльвер» является оказание разнообразных рекламных услуг всем желающим, будь то крупные заводы, фирмы или разовый заказчик. Конечно, у фирмы есть множество конкурентов, но они располагаются в основном в городах области, прежде всего в г. Челябинск. Своим появлением на рынке «Сэльвер» предлагает потенциальным клиентам большой выбор рекламной продукции, которую они могут заказать в их городе (г. Миасс) по цене, практически идентичной цене на ту же продукцию в г. Челябинск. Таким образом, потребители смогут сэкономить средства на доставку продукции в их город. Эта идея и является главной для создания данного предприятия.

Но это совсем не означает, что данное предприятие является единственным в г. Миасс. Агентство «Сэльвер» возникло 5 августа 1995 года. На протяжении тринадцати лет работы образовалась обширная база клиентов, спрос которых в определенный момент превысил предложение. В то же время, фирма столкнулась с сильной конкуренцией на рынке (период расцвета «Рекламных компаний»). Но как раз это и послужило стимулом для создания собственных основных производственных цехов (2 цеха) – шелкографии и наружной рекламы. Данное преобразование помогло ускорить процесс производства, уменьшить брак продукции, внедрить новые технологии производства, снизить себестоимость и т.д.

работа неполностью