|
Процесс реформирования Российской экономики поставил перед предприятиями ряд неотложных задач, важнейшей из которых является формирование и развитие системы менеджмента как новой концепции управления. Известно, что крупное промышленное предприятие – это сложная производственная система, состоящая из большого количества взаимосвязанных элементов. Существенное значение для предприятия имеют обеспечивающие подсистемы управления, в том числе кадровая, техническая, информационная. В этой связи актуализируется необходимость исследования указанных подсистем в целях выявления и устранения их «узких мест».
В современной рыночной экономике высокий уровень конкуренции, даже на относительно монополизированных локальных рынках, предопределяет успех компании только при постоянном реагировании на потребительские предпочтения и изменение конъюнктуры рынка.
Абсолютно очевидно, что оценка эффективности деятельности рыночной компании измеряется количественными экономическими категориями. Но если ранее во главу угла ставились такие понятия как рентабельность, затраты, объем продаж, и предприятия пытались напрямую воздействовать на эти показатели, то на сегодня все это является, как правило, следствием использования таких инструментов, как стратегическое планирование, система управления, информационные потоки и т.п.
Именно поэтому современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, главным из которых следует считать последовательное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления. Для этого необходимо, чтобы организация деятельности соответствовала мировым стандартам, в том числе и современным требованиям (рекомендациям) по структуре предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходи¬мость адекватного приспособления к ней системы управления сказы¬ваются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровню ответственности, формам их взаимодействия и т.д.
Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, методах, функциях, организацион¬ной структуре), которая порождена необходимостью и закономернос¬тями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворе¬нием в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных от¬ношений, широким использованием новейших достижений НТР. Все это требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и науч¬но-техническом процессах.
Целью данной работы является рассмотрение структуры системы управления современным предприятием и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления конкретного предприятия.
Для реализации цели в работе поставлены следующие задачи:
- Раскрыть теоретические подходы к формированию системы управления на предприятии;
- провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Пактика»;
- изучить особенности системы управления в ООО «Пактика»;
- оценить работу ООО «Пактика» по использованию возможностей совершенствования системы управления на предприятии.
В качестве исходной информации была использована бухгалтерско-финансовая отчетность ООО «Пактика» за 2005-2007 годы, учебная, справочная и методическая литература российских и зарубежных авторов, научные статьи по изучаемой проблеме.
|
На уровень вверх
Купить