|
Глава 1. Характеристика компании ООО «Профсервис».
1.1. Что такое ООО «Профсервис»?
ООО «Профсервис» – это оператор фудсервиса, индустриальный мультилинейный дистрибьютор.
Специализация компании – индустрия общественного питания. Более современное название этого сектора – HoReCa (hotel, restaurant, cafe/ catering). Накопленный опыт в этой сфере позволяет компании чутко реагировать на любые изменения в отрасли и оставаться лидерами индустрии общественного питания. Широкий ассортимент, сформулированный на основании предъявляемых отраслью потребностей. Ассортимент ООО «Профсервиса» в сочетании с готовыми решениями для кухни делает работу ресторана эффективной и динамичной. Прямые контракты с производителями/импортерами, с одной стороны, и развитая клиентская сеть, с другой стороны, а также маркетинговые, логистические, финансовые и сервисные преимущества дают потребителю ощущение преимущества взаимовыгодного сотрудничества.
ООО «Профсервис» в цифрах:
1. Опыт работы в сфере фудсервиса с 1996 г.
2. Более 1500 клиентов сеглмента HoReCa , из которых более 1000 выбрали ООО «Профсервис» своим постоянным поставщиком.
3. Более 100 поставщиков.
4. 15 торговых представителей, 5 key-account менеджеров, сервисная служба.
5. Собственный склад (300 палеттомест).
6. Собственный парк автомобилей доставки (8 машин).
7. Более 1000 товарных единиц на складе.
1.2. Миссия компании ООО «Профсервис»
Миссия: Быть в своей сфере ведущим поставщиком ценностей для клиентов, работников и акционеров.
Цели компании:
-Добиться определенных значений показателя рыночной доли;
-Привлечение квалифицированных кадров;
-100% удовлетворение потребности;
В каждой организации существует внутренняя цель. То самое стремление организации к получению наибольшей коммерческой выгоды. Каждый сотрудник заинтересован в увеличении объемов продаж, за счет, которой, растет и объем вознаграждение за проделанный труд. Таким образом, можно сказать, что главной внутренняя цель – коммерческая, связанная с увеличением получаемой прибыли. Вместе с тем ее достижение осуществляется через определение и реализацию набора целевых установок тактического и стратегического порядка, таких как:
• увеличение объема продаж;
• достижение более высоких темпов роста;
• увеличение доли рынка;
• увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;
• увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);
• увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество);
• изменение структуры капитала.
1.3. Конкурентные преимущества компании
Устойчивое конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами. Второе, впрочем, является следствием первого.
Устойчивое конкурентное преимущество – это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы твоими конкурентами.
Устойчивое конкурентное преимущество дает возможность бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени.
Сейчас наблюдается тенденция роста компаний, которые предлагают аналогичные услуги и товар. Перераспределение долей рынка за плечами у лидеров происходит достаточно интенсивно. На рынке замечена тенденция появления множество новых компании, предлагающих похожий ассортимент.
|
На уровень вверх
Купить