СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Характеристика компании 5
2. Сущность проблемы и цель исследования 7
3. Вопросы исследования 10
Раздел 1. Критический обзор теоретических аспектов разработки стратегии развития коммерческой фирмы 12
Введение 12
1.1. Обзор литературы по теме анализа рыночной среды 13
1.1.1. PEST-анализ 13
1.1.2. Модель 5 сил конкуренции Портера 14
1.1.3. Анализ внутренней среды (SNW-анализ) 16
1.1.4. SWOT-анализ 17
1.1.5. Бенчмаркетинг 20
1.2. Обзор литературы по теме выбора инструментов для разработки стратегии 22
1.2.1. Матрица Ансоффа (по рынкам/товарам) 23
1.2.2. Матрица БКГ/BCG 24
1.2.3. Матрица Мак-Кинси/General Electric 27
1.3. Анализ существующих видов маркетинговых стратегий 29
Заключение 35
Раздел 2. Методология исследования 37
Введение 37
2.1. Обоснование выбора методов исследования и концептуальных моделей. Объективные ограничения и трудности использования моделей исходя из особенностей фирмы. Пути преодоления трудностей 38
2.1.1. PEST-анализ 38
2.1.2. Анализ 5 сил конкуренции Портера 39
2.1.3. SNW-анализ 39
2.1.4. Бенчмаркетинг 40
2.1.5. SWOT-анализ 41
2.1.6. Матрица Ансоффа 42
2.1.7. Матрица БКГ 42
2.1.8. Матрица Мак-Кинси 43
2.1.9. Методика выявления ключевых компетенций 44
2.2. Описание алгоритма проведения исследования. Методика частных исследований 45
2.3. Методика оценки экономической эффективности и частных исследований 54
Заключение 55
Раздел 3. Результаты исследования внешней и внутренней среды предприятия 57
Введение. Формулировка миссии, целей и задач ОАО «Невинномысский Азот» 57
3.1. Результаты исследования макроокружения 58
3.2. Результаты исследования непосредственного окружения компании 62
3.2.1. Общий объем и характеристика рынка, потенциал его роста 62
3.2.2. Анализ 5 сил конкуренции по Портеру 63
3.3. Результаты исследования внутренней среды. Бенчмаркинг переменных затрат 72
Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований 76
4.1. Анализ результатов исследования внешней среды (макроокружения) 76
4.2. Анализ результатов исследования внешней среды прямого воздействия (микроокружения) 79
4.3. Анализ результатов исследования деятельности предприятия 86
4.4. Разработка стратегических альтернатив, обоснование и выбор стратегии 89
4.4.1. Дерево целей 89
4.4.2. Экспертная оценка значимости факторов для организации. SWOT-анализ 90
4.4.3. Позиционирование на матрице Ансоффа 97
4.4.4. Матрица БКГ 98
4.4.5. Экспертная оценка возможностей развития фирмы на основе анкетного опроса. Портфельный анализ с использованием матрицы Мак-Кинси 98
Раздел 5. Основные выводы из результатов исследования 99
5.1. Выводы по результатам исследования внешней среды непрямого воздействия 99
5.2. Выводы по результатам анализа микроокружения 99
5.3. Выводы по результатам исследования внутренней среды предприятия 100
5.4. Ограниченность применения отдельных видов стратегий в деятельности ОАО «Невинномысский Азот». Выбор стратегии развития ОАО «Невинномысский Азот» 100
Раздел 6. Рекомендации по результатам исследования 103
3.1. Рекомендации по выработке стратегии компании 103
3.2. Мероприятия в рамках реализации выработанной стратегии 103
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 105
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
БИБЛИОГРАФИЯ 108
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
Приложение 1А. Основные факторы внешней среды, изучаемые в ходе проведения PEST-анализа 109
Приложение 1Б. Пример вопросов SNW-анализа внутренней среды организации 110
Приложение 1В. Матрица SWOT-анализа 111
Приложение 1Г. Факторы, учитываемые в SWOT-анализе 112
Приложение 1Д. Сравнительная характеристика бенчмаркетинга и других видов стратегически ориентированных маркетинговых исследований 113
Приложение 1Е. Матрица Ансоффа «возможностей по товарам/рынкам» 114
Приложение 1Ж. Матрица БКГ/BCG «Рост – доля рынка» 115
Приложение 13. Матрица Томпсона и Стрикланда 116
Приложение 1И. Матрица Мак-Кинси Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция» 117
Приложение 4А. Рейтинг сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки 118
Приложение 4Б. Балльные оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки и определение средневзвешенных оценок факторов 119
|