|
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие в рыночных условиях предприятия. В обстановке, когда подавляющее большинство предприятий не просто испытывают определенные затруднения, но хронически находятся на краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. По этой причине достаточно актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку, а в случае, когда результаты плачевны и речь конкретно идет о банкротстве, позволяли бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия в условиях в целом нездоровой экономики.
Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия, когда упор делается на преодоление трудностей, в основном финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных условиях.
Под антикризисным управлением понимается такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного и успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. Огромный потенциал современного менеджмента, использованный творчески и с учетом особенностей России позволяет успешно решить такие задачи.
В этом отношении риск – менеджмент является одной из важнейших областей современного управления, связанной со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. Наличие риска неизбежно в условиях рыночной экономики, и только механизмы риск – менеджмента позволяют вывести предприятие из кризиса и обеспечить его стабильное и прибыльное функционирование.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность рассматриваемой темы.
Исходя из вышеизложенного целью написания работы является исследование рисков в антикризисном управлении и принципов их снижения.
Объектом работы является программа антикризисного управления ЗАО «Инвент». Предметом работы является система управления рисками как элемент антикризисного регулирования в организации.
Для достижения главной цели работы необходимо решить следующие локальные задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления и риск-менеджмента
2. проанализировать финансово-хозяйственное состояние предприятия;
3. предложить мероприятия по разработке концепции антикризисного управления;
4. оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Основные методы исследования: метод диалектического анализа, сравнительно-правовой, метод исторической экстраполяции, экономико-статистические методы.
Научную новизну диплома будут составлять следующие результаты: уточнение теоретических положений исследования рисков в антикризисном управлении, анализ финансового состояния и анализ динамики показателей деятельности фирмы.
Практическая значимость исследования будет состоять в том, что его теоретические положения, выводы и рекомендации дополнят общий итог деятельности фирмы «Инвент». Данная программа управления рисками представляет ценность для организации, так как позволяет преодолеть кризисную ситуацию в которой находится предприятие.
Теоретическую основу дипломной работы составили труды российских и зарубежных ученых по проблемам финансов, антикризисного управления и менеджмента. Кроме того, при подготовке работы были использованы нормативные и правовые документы по теме исследования (финансовое, трудовое законодательство).
Основными источниками информации для написания работы являются: нормативно – правовые источники, приведенные в библиографическом списке; учредительные и внутренние организационно–распорядительные документы предприятия; финансовая отчетность организации; учебно–методическая литература.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Значение риск–менеджмента как основы антикризисного управления на предприятии
Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента. Это объясняется следующими причинами:
1. Главной целью риск – менеджмента является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных изменениях в стране;
2. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем фирмы;
3. Главное в антикризисном управлении – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации;
4. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действия предприятия;
5. Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, даже на грани банкротства, можно было ввести в действие та
|
На уровень вверх
Купить