Введение 3

Глава 1 Мотивация персонала как фактор повышения

эффективности производства 6

1.1 Сущность, роль и значение мотивации персонала 6

1.2 Теоретические основы стимулирования персонала 10

1.3 Методы стимулирования персонала 22

1.3.1 Карьерное стимулирование 25

1.3.2 Социально-психологическое стимулирование 32

1.4 Выводы 37

Глава 2 Организация стимулирования персонала на ОАО "УАЗ" 39

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО "УАЗ" 39

2.2 Анализ стимулирования персонала на ОАО "УАЗ" 43

2.3 Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда на ОАО "УАЗ" 48

2.4 Разработка системы управления деловой карьерой, как фактор стимулирования персонала 50

2.5 Выводы 53

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала 55

Глава 4 Расчет экономической эффективности рекомендаций 59

Глава 5 Правовые, экологические аспекты деятельности на предприятии ОАО "УАЗ" 61

5.1 Правовые нормы труда 61

5.2 Экологическое соблюдение санитарных правил и норм 64

Заключение 66

Список использованных источников 71

Приложения 74

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветавшая промышленная социология почти сошли на нет. Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в "глобальные лихорадочные усилия" по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - 31 декабря.

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.

4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2001. - № 7. С. 44-47

5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997. - 368 с.

6. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 11. - С. 14-19.

7. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2002. - № 7. - С. 48-49.

8. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. - 1999. - №1. - С. 20-21.

9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4. - С. 23-34

10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1995. - 138 с.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

13. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2002. - № 10. - С. 29-31.

14. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2002. - № 5. - С. 33-36.

Примечаний нет.