|
Введение
В условиях осуществления рыночных преобразований, приобретением коммерческой самостоятельности перед организациями возникает целый ряд новых управленческих проблем. Меняется в целом управленческий подход, так как организация становится открытой системой и должна самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но всей совокупности; связей с внешней средой. Задача менеджмента состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию развития предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации предприятия, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижений.
На примере ООО "АСТО" по производству пиломатериалов и столярных изделий в работе анализируется внутренняя и внешняя среда фирмы с целью выявления управленческой проблемы и стратегия развития предприятия в целом.
Для разработки стратегических направлений развития необходимо:
1. Определить, для чего требуется данная деятельность
2. Что еще можно достигнуть в результате этой деятельности
3. На каком этапе процесса осуществляется эта деятельность
4. При помощи какого оборудования осуществляется процесс
5. Найти узкие места в деятельности производства, чтобы в дальнейшем используя данные анализа наметить будущую политику предприятия по данному производству.
|
На уровень вверх
Купить