|
Как известно, при рыночной системе хозяйствования коммерческая орга-низация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной систе-мой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность.
В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на за-воевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превос-ходства над конкурентами.
В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой органи-зации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое поло-жение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем произ-водства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плано-вой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.
Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены техно-логий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обу-славливает усложнение ее контрольных систем.
Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских ор-ганизациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления.
В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.
В связи с реструктуризацией отечественной системы хозяйствования, проводимой в целях интеграции экономики России в мировое хозяйство, перед российскими организациями встают задачи структурной перестройки всех эле-ментов системы корпоративного управления, в том числе контрольных, их "на-ладки" на обеспечение конкурентоспособности, эффективного функционирова-ния и развития организации в перманентно меняющихся условиях хозяйствова-ния.
Естественно, все управленческие преобразования должны проводиться на научной основе соответствующих концепций. В то же время, отечественная наука испытывает недостаток в комплексных научно-практических разработ-ках, освещающих многочисленные аспекты управленческого контроля с учетом современной российской специфики.
Причина такого положения дел видится прежде всего в весьма распро-страненном представлении о контроле только как функции управления. В на-стоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует об однобоком представлении контроля лишь как элемента процесса управления (что говорит и о расплывчатом или несистемном понятии самого управления).
Контроль - это не только и не столько одна из его функций. Это едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организацион-ных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя.
Таким образом, одним из главных факторов создания конкурентоспособ-ности является эффективное управление, как в частном, так и в государствен-ном секторах экономики.
Для достижения высокого уровня качества управленческих решений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерар-хии.
Если профессионализм формируется в процессе обучения и приобретения опыта, то ответственность менеджера – результат не только ментальных факто-ров и глубокого осознания философских красот корпоративной культуры, но и результат влияния контроля.
Контроль – это сложная социально ориентированная система, которая в свою очередь является одной из важнейших структурных составляющих более крупной системы - системы управления организацией.
Все это делает выбор темы дипломной работы чрезвычайно актуальным на сегодняшний день.
Цель дипломной работы – исследовать формы и методы управленческого контроля ООО «Ижевский столярный завод».
Для успешного достижения поставленной цели в процессе выполнения дипломной работы должен быть решен следующий спектр задач:
-раскрыть теоретические аспекты управленческого контроля;
-дать организационно-экономическую характеристику объекта исследо-вания;
-исследовать систему управленческого контроля объекта исследования.
Структурно дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключе-ния и списка литературы.
В первой главе дипломной работы будет проведено исследование контро-ля как функции менеджмента, показана необходимость, цели управленческого контроля.
Кроме этого, здесь представлены особенности, формы и методы управ-ленческого контроля в различных областях деятельности предприятия, иссле-дована кадровая структура контроля.
Во второй главе будет проведено исследование истории создания и раз-вития предприятия, изучена его организационно-правовая форма, дана характе-ристика организационной структуры, дана оценка технико-экономических и финансовых показателей работы предприятия.
Третья глава дипломной работы будет посвящена исследованию форм и методов управленческого контроля ООО «Ижевский столярный завод». Здесь будет дана общая характеристика системы управленческого контроля предпри-ятия, проведен анализ процедур управленческого контроля, представлены на-правления совершенствования организации управленческого контроля на пред-приятии.
Практическая значимость исследования объясняется тем фактом, что на любом предприятии вопросам управленческого контроля должно уделяться по-вышенное внимание, так как именно процедуры контроля характеризуют ход реализации управленческих решений на предприятии.
Методологической основой дипломной работы являются работы отечест-венных и зарубежных авторов, посвященные подходам к управленческому кон-тролю на промышленном предприятии.
Информационная база, используемая в процессе исследования –отчетность ООО «Ижевский столярный завод» за 2003-2005 гг.
|
На уровень вверх
Купить