Введение………………………………………………………………………...3

Глава 1. Управление НИОКР на предприятии…………………………….…5

1.1 Роль НИОКР в менеджменте фирмы…………………………………...5

1.2 Специфика, финансирование и управление НИОКР………………….9

1.3 Инновационный бизнес в России……………………………………...12

1.4 Эффективность инновационных стратегий развития предприятий...16

Глава 2. Управление инновационными процессами на предприятии……..23

2.1 Общая характеристика предприятия СПК "Звениговский"………....23

2.2 Анализ и оценка инновационного потенциал предприятия…………28

2.2.1 Анализ производственного потенциала предприятия…………....28

2.2.2 Оценка организационно-технического уровня производства…...30

2.2.3 Анализ финансового состояния СПК "Звениговский"………..…33

2.2.4 SWOT-анализ деятельности СПК "Звениговский"……………....41

2.3 Разработка инновационной стратегии СПК "Звениговский"……….43

2.3.1 Оценка действующих стратегий развития предприятия………...43

2.3.2 Выбор и обоснование инновационной стратегии………………...45

2.4 Формирование инновационной программы СПК "Звениговский"…48

2.4.1 Разработка концепции развития предприятия……………………48

2.4.2 Оценка эффективности инновационного проекта………………..53

2.4.3 Оценка риска проекта развития СПК "Звениговский"…………..56

Заключение…………………………………………………………………….59

Список литературы…………………………………………..………………..61

Приложения………………………………………………………………...….63

Повышение эффективности отечественного свиноводства на основе ресурсосберегающих технологий имеет важное народнохозяйственное значение в реализации целей и задач социально-экономического развития страны в ближайшей перспективе.

Убыточное отечественное производство свинины, а также поставка импортной продукции по существу по демпинговым ценам, стали главной причиной значительного сокращения поголовья свиней не только в сельскохозяйственных предприятиях, но и фермерских и личных подсобных хозяйствах населения. На этом фоне итоги работы ведущих свиноводческих предприятий убедительно доказывают, что промышленное свиноводство, основанное на ресурсосберегающих технологиях и собственном кормопроизводстве, легче выживает в неблагоприятной экономической обстановке.

Свиноводческая отрасль одно из приоритетных направлений развития сельскохозяйственного производства в Республике Марий Эл.

Президентом Республики Марий Эл поставлена задача довести поголовье свиней до 300 тысяч голов. Определены базовые хозяйства по каждому району, которые будут заниматься производством свинины. В их числе лидер отрасли - СПК "Звениговский", где поголовье свиней уже в ближайшее время достигнет 100 тыс. голов, сельхозпредприятие "Тепличное" и племзавод "Шойбулакский" Медведевского района, СПК "Восход" и СПК "Октябрьский" Мари-Турекского района.

Цель исследования состоит в комплексном анализе и оценке деятельности сельскохозяйственного производственного кооператива на основе анализа внутренней и внешней среды, задач и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия и концепции нового товара.

Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.

Объект исследования СПК "ЗВЕНИГОВСКИЙ" - современное российское сельскохозяйственное предприятие.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

" Дать общую характеристику организации;

" Провести анализ производственной системы менеджмента организации, анализ финансовой системы, системы персонала, сбыта и маркетинга;

" Провести диагностику организационной структуры управления организацией;

" Оценить и построить модель управленческих отношений;

" Изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснования их влияния на условия его функционирования;

" Анализ инновационного потенциала предприятия;

" Выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;

" Обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;

" Разработка прогноза развития и стратегического плана предприятия в рамках реализации выбранной стратегии.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). - М.: "Экмос", 2006. - 275 с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 29.12.2004). - Ростов н/Д: "Феникс", 2007. - 256 с.

3. Анфилостов В. С. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 367 с.

4. Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 207 с.

5. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 224 с.

6. Жариков О. Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.

7. Исследование систем управления: Учебное пособие/Под ред. Н. И. Архиповой. - 2002. - 384 с.

8. Кафидов В. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: Академический Проект. - 2003. - 153 с.

9. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ДЕЛО, 2004.- 416 с.

10. Осипова Л. В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов/Л. В. Осипова, И. М. Синяева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 622 с.

11. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ПРОСПЕКТ, 2006. - 552 с.

12. Смирнов Э. А. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2002. - 271 с.

13. Соловьев Б. А. Маркетинг: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 382 с.

14. Травин В. В. Подготовка и реализация управленческого решения. - М.: ДЕЛО, 2004. - 79 с.

15. Тронин Ю. Н. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 309 с.

16. Труханович Л.В. Кадры предприятия. - М.: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 604 с.

17. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк; Под ред. Колчиной Н.В..- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001 . - 447с.

18. Чуев И. Н. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИТК "Дашкова и К", 2005. - 414 с.

19. Шепеленко Г. Н. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. Пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: МарТ, 2003-. - 590 с.

20. www.marketing-art.ru

21. www.marketolog.biz

Примечаний нет.