ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ 7

1.1. Анализ внешнего окружения компании 7

1.2. Анализ стратегических процессов в коммерческой компании 17

1.3. Анализ организационной структуры 28

ГЛАВА 2. ВНУТРИКОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И ПОСТРОЕНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ХОЛДИНГА 39

1.1. Оценка состояния системы управления компании 39

1.2. Условия для разработки холдинговой модели 40

1.3. Проблема уровней управления и зон ответственности в холдинге 45

Выводы по главе 51

ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕФОРМИРОВАНИЯ 52

2.1. Основные направления реформирования 52

2.2. Предложения по структуре аппарата управления диверсифицированным смешанным холдингом 55

2.3. Выбор организационной модели холдинга по управлению его развитием 60

Выводы по главе 72

ГЛАВА 4. ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРИ ПЕРЕХОДЕ ОТ ИМУЩЕСТВЕННОГО К КОНТРАКТНОМУ (ДОГОВОРНОМУ) ХОЛДИНГУ 73

3.1. Холдинг как объект управления: структурный анализ 73

3.2. Функции и задачи холдинга 101

3.3. Равновесие и устойчивость холдинга как крупной хозяйственной системы 107

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 132

Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Проблема выбора правильной стратегии и оптимальной структуры компании в настоящее время, в изменяющихся внешних условиях является актуальной, и от того какова эта стратегия и структура зависит не только существование компании, но и ее дальнейшее развитие.

Стратегические решения являются основополагающими для успеха бизнеса. Именно эти решения предопределяют в конечном итоге существование самого предприятия. Стратегия предприятия предопределяет его организационную структуру. От того, насколько четко организована взаимосвязь между подразделениями, насколько эффективны бизнес-процессы и нацелены на достижение единых для компании целей, зависит успех предприятия в современных условиях.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью формирования конкурентоспособной организационной структуры крупного предприятия, адекватной выбранной стратегии развития бизнеса в условиях динамично меняющейся внешней среды. Именно такой структурой представляется сегодня холдинг.

Холдинг (от англ. holding - владеющий) - акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления господства и контроля над ними.

Экономическая сущность холдинга заключается в синергетическом эффекте: сумма интегрированных компаний, во главе с материнской компанией, достигает больших финансово-экономических показателей, чем сумма равных отдельно действующих компаний. Синергетический эффект возможен только при определенным образом простроенном взаимодействии компаний, когда вклад каждой направлен на достижение общей цели холдинга.

Примечаний нет.