Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты современного управления компанией 6

1.1. Основополагающие понятия и сущность управления 6

1.2. Историко-экономическое развитие теории управления 11

1.3. Новейшие тенденции в управлении 21

Глава 2. Исследование основных эволюционных этапов стратегического управления 30

2.1. Предпосылки возникновения и начальные этапы исследований стратегического управления 30

2.2. Становление стратегического управления как научной дисциплины 42

2.3. Современный этап развития стратегического управления 54

Глава 3. Практическое применение теории стратегического управления 61

3.1. Обзор наиболее успешных стратегий ведущих российских и зарубежных компаний 61

3.2. Формирование новой парадигмы стратегического управления 68

3.3. Прогнозирование дальнейшего развития взглядов на стратегическое управление 76

Заключение 83

Список литературы 88

Приложения 90

Актуальность темы данного дипломного исследования обусловлена тем, что стратегическое управление должно пониматься не только как область кон-салтинговой практики, но и также как научная дисциплина, для которой стреж-невой аспект исследований заключается в улучшении знаний об источниках и механизмах устойчивых конкурентных преимуществ фирм (воплощаемых в различиях экономических результатов).

Этот специфический предмет теории стратегического управления четко дифференцирует ее и от концепций из микроэкономики, социологии, психоло-гии и других смежных наук, изучающих конкурентное поведение организаций с точки зрения их внутренних процессов либо взаимодействий с внешней средой.

Стратегическое управление, как самостоятельная научная дисциплина, в настоящее время имеет собственный предмет исследований и собственный по-нятийный аппарат, при этом в отличие от функциональных дисциплин (марке-тинг, экономический анализ, социология управления) динамично развивается в рамках новых и/или усовершенствованных теоретических концепций. Таким образом, теория стратегического управления характеризуется междисциплина-роностью исследований, и основная задача состоит в том, чтобы не допустить ассимиляции данной теории в других научных дисциплинах.

Важно отметить, что в рамках теории стратегического управления на ста-вится задача построения универсальной теории или концепций для идеального объекта исследования, это практически невозможно сделать, поскольку объект исследования данной теории - фирма, - не характеризуется статичностью и по-стоянством. Кроме этого, стоит отметить, что специфика теории стратегическо-го управления базируется на понимании комплиментарности различных кон-цептуальных, которые не должны взаимоисключать другу друга, но призваны дополнить теорию новыми подходами и взглядами на отдельные частные или обобщённые аспекты.

Поэтому цель данного дипломного исследования заключается в исследо-вании эволюции теории стратегического управления и формировании основных направлений её дальнейшего развития.

В соответствие с заявленной целью в работе поставлены и решены сле-дующие задачи:

Изучены современные теоритические аспекты управления компа-ниями с точки зрения теории организаций, общего менеджмента и его новейших тенденций;

Раскрыты основные эволюционные этапы теории стратегического управления, в том числе изучены альтернативные подходы к фор-мированию теории, представлены основные специфические харак-теристики современного этапа теории;

Проведено применение отдельных теоретических уложений страте-гического управления на примере отдельных ведущих российских и зарубежных компаний, представлен прогноз развития теории стра-тегического управления.

Объектом исследования в данной дипломной работе являются возможные дальнейшие исследования в рамках теории стратегического управления на ос-новании накопленного опыта и подходов.

Предметом исследования в данной дипломной работе является эволюция теории стратегического управления.

В качестве теоретической и методологической базы исследования ис-пользованы труды российских и зарубежных ученых в заявленной тематике, в том числе: Г. Минцберга, Д. Аакера, Р. Дафта, В.С. Катькало, О.С. Виханского, К. Прахалада, М. Портера и многих других.

Стоит особо отметить важность монографии В.С. Катькало Эволюция теории стратегического управления" и его отдельных публикаций для изложе-ния данного исследования.

В работах В.С. Катькало дан системный взгляд на тему исследования, а также предложена дальнейшая концепция развития теории стратегического управления, которая базируется на понимании комплиментарности отдельных парадигм, но не на противопоставлении их.

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2007. - 495 с.

2. Анософф И. Стратегический менеджмент. - СПб: Питер, 2009. - 443 с.

3. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжини-ринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2007. - 689 с.

4. Бурганова Л.А. Теория управления. - М.: Инфра-М, 2009. - 402 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2006. - 489 с.

6. Глухов В.В. Менеджмент. - СПБ: Питер, 2008. - 398 с.

7. Дафт Р.Л. Менеджмент. Классика МВА: 6-е изд. - СПб: Питер, 2008. - 863 с.

8. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, сис-темами и процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 - 561 с.

9. Друкер П.-Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: ИД "Вильямс", 2004. - 309 с.

10. Друкер П.-Ф. Эффективное управление. М: АСТ, 2006. - 247 с.

11. Дайджест Mc Kinsey // Новые тенденции в управлении. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 178 с.

12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Эконо-мистъ, 2007. - 416 с.

13. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. - СПб: ИД СПбГУ, 2008. - 548 с.

14. Курс MBA по стратегическому менеджменту / под ред. Прахалад С. К., Самплер Дж. Портер М. и др. - М.: Альпина, 2006. - 608 с.

15. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на ры-нок: изд. 2-е - СПб: Питер, 2008. - 720 с.

16. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб: Пи-тер, 2006. - 336 с.

17. Минцберг Г. Менеджмент. Природа и структура организаций глазами гуру. - М.: Эксмо, 2009. - 464 с.

18. Минцберг Г. Лучшая практика менеджмента. - СПб: Питер, 2011. - 288 с.

19. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и кон-курентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 801 с.

20. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2006. - 611 с.

21. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 720 с.

22. Прахалад К. К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникаль-ной ценности вместе с потребителями. - М.: Олимп Бизнес, 2006. - 352 с.

23. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. - М.: Маркет ДС, 2006. - 618 с.

24. Стрикленд А.Дж., Артур А. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2004 - 928 с.

25. Стратегическая гибкость / составители: Г. Хамел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил. - СПб: Питер, 2006. - 384 с.

26. Ульрих Д., Смоллуд Н. Бренд лидера - первый среди равных. М.: Вер-шина, 2008. - 788 с.

27. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 578 с.

28. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика. - М.: Дело, 2006. - 375 с.

29. Buckley, P.J., Casson, M. The future of the multinational enterprise, Macmillan. Palgrave. - New York: McGraw-Hill, 1991. - 239 р.

30. McGregor D. The Human Side of Enterprise. - New York: McGraw-Hill, 2001. - 201 р.

Примечаний нет.