книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

1. Почему предприятия занимаются разработкой стратегии? 3

2. Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий 6

Список использованной литературы 11

Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия должна стать ""нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию" . Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Хотя зарубежный опыт стратегического управления позволяет выявить типичные стратегии, стратегия каждой компании всегда отлична от типичной, так как она объективно определяется своеобразием воздействия внешней среды на данную компанию и ее потенциалом, а субъективно представляет собой результат творчества высшего руководства и наиболее талантливых специалистов и менеджеров этой компании. Типичные стратегии служат ориентиром для разработчиков реальных стратегий.

1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999. - 296 с.

3. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М., 1997.

4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»