Введение………………………………………………………………………...2

Глава 1 Современные подходы к разработке стратегии организации………5

1.1. Содержание и классификация стратегий деятельности организации….5

1.2. Процесс и методы разработки стратегии организации…………………15

1.3. Особенности разработки стратегий организации в действующей практике…………………………………………………………………………22

Глава 2 Исследование процесса разработки стратегии

ОАО "Гидроспецфундаментстрой"……………………………………………30

2.1. Общая характеристика предприятия и стратегических направлений его деятельности……………………………………………………………………..30

2.2. Организационное и информационное обеспечение процесса разработки стратегии деятельности организации………………………………………….40

2.3. Оценка факторов, влияющих на выбор стратегии организации…….…..48

Глава 3 Совершенствование процесса разработки стратегии

ОАО "Гидроспецфундаментстрой"……………………………………………73

3.1. Обоснование стратегических направлений деятельности организации..73

3.2. Рационализация процесса разработки стратегии деятельности организации. …………………………………………………………………...83

3.3. Внедрение новых подходов к управлению реализацией стратегии. .…89

4 Компьютерное обеспечение…………………………………………………93

5 Экономическая оценка проекта……………………………………………..98

6 Правовое обеспечение проекта………………………………………….…116

Заключение…………………………………………………………………….122

Список использованных источников………………………………………...124

Глоссарий ключевых слов……………………………………………………128

Приложение А Бухгалтерский баланс………………………………………130

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках…..……………………………133

Актуальность темы дипломной работы не вызывает сомнений. В настоящее время стратегическое управление и планирование является важнейшим фактором успешного выживания организации в усложнившихся рыночных условиях. Развитие науки стратегического менеджмента предъявляет серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов, где речь идет уже об управлении эффективностью организации. Поэтому в условиях быстро меняющейся ситуации организации должны концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, и успех организации будет зависеть от четкой и долгосрочной стратегии на рынке по достижению конкурентного преимущества перед другими организациями.

Цель дипломной работы - разработать проект совершенствования процесса разработки стратегии ОАО "Гидроспецфундаментстрой".

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Определить содержание и классификация стратегий деятельности организации

2. Рассмотреть процесс и методы разработки стратегии организации.

3. Изучить современные подходы к разработке стратегии организации

4. Исследовать процесс разработки стратегии ОАО "Гидроспецфундаментстрой".

5. Разработать проект совершенствования процесса разработки стратегии

6. предприятия

7. Провести экономическую оценка проекта.

8. Описать правовое и компьютерное обеспечение проекта.

Гипотеза исследования заключается в утверждении о том, что разработка стратегии организации является важнейшим условием ее эффективной деятельности в долгосрочной перспективе.

Теоретический базис исследования проблемы разработки стратегий конкурентного преимущества составили работы зарубежных и отечественных специалистов: М. Портера, Ф. Котлера, Э. Райса, Дж. Траута, М. Мескона, М. Кныша, А. Запесоцкого, И. Ансоффа.

При написании дипломной работы нами использовались различные методы исследования, а именно методы системного анализа, сравнительного анализа, моделирования, проблемного анализа, экономический, компьютерный.

Дипломная работа имеет практическую значимость, т.к. может использоваться в качестве практического пособия для руководителей предприятий с целью получения знаний и приобретения навыков стратегического мышления, проектирования, планирования и стратегического управления в целом. Кроме того, разработанный проект может быть применен в практике работы ОАО "Гидроспецфундаментстрой".

1. Абель Д. Стратегическая идея как путь к успеху //Проблемы теории и практики управления № 4, 2002.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М, 2003г. 336

3. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000. 260 с.

5. Бабюк О.В. Инновационная политика и конкурентоспособные преимущества в эпоху глобализации // Экономика и управление. - 2005. - №1, с.62-64.

6. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.

7. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №6, с. 3-13.

8. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №6, с. 95-102.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М, 2004г. 442 с.

10. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №4, с. 107-113.

11. Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №2.

12. Виханский О. С. Стратегическое управление. М, 1998. 420 с.

13. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М, 1995. 390 с.

14. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб, 2002. 310 с.

15. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2001.

16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом, № 6, 2001.

17. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: - М, 2005. 190 с.

18. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, № 2, 2002.

19. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2005. 180 с.

20. Календжян С.О. Рост конкурентоспособности немыслим без масштабного использования аутсортинга // Уравнение персоналом. - 2004. - №7, с. 7-12.

21. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М, 2001г.

22. Каширин М. Эффективный инструмент управления компанией // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2004. - №2, с. 12-15.

23. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб., 1998. 490 с.

24. Кравченко Н., Юсупова А., Балдина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №1, с. 77-84.

25. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М, 2001. 240 с.

26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М, 1998. 420 с.

27. Мельничук Д.Б. Семь граней управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5, с. 3-10.

28. Михальски Т., Раше К. Конкурентное преимущество глобальных компаний как результат прямых инвестиций // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №2, с. 58-63.

29. Моисеева Н. К. Алискин Ю. П. Современное предприятие: Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М, 2005. 230 с.

30. Мясоедова Т. Г. Человеческий капитал и конкурентоспособность предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005 - №13с. 29-36

31. Озеров Г. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действия. // Управление персоналом, № 4, 2003.

32. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием. / Проблемы теории и практики управления. - 2001 - №4, с. 80-86.

33. Пашутин С.Б. Как выжить на конкурентном рынке или об особенностях позиционирования // управление персоналом. - 2004. - 311-12, с. 56-60.

34. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия СПб,1993

35. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ под ред. Морозовой Т.Г. и Пикулькина А.В. М, 2000. 230 с.

36. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент. М, 2004

37. Разработка стратегии развития. / Под редакцией Синявиной М.П., Бурмистрова А.Н. М, 2002. 270 с.

38. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. - 200. - №5, с. 93-98.

39. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению

стратегии развития предприятия // Проблемы теории и

практики управления, 2000 - №6

40. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент. СПб, 2002. 280 с.

41. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия- М, 2003. 68 с.

42. Таганов Д.Н. информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №1, с. 10-16.

43. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратеги. М, 1998. 924 с.

44. Тяпухин А., Коган А. Стратегические приоритеты предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2004. - №2, с. 4-11.

45. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом. - 2000. - №1, с.29-39.

46. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент, М, 2005. 217 с.

47. Хасси Д. Стратегия и планирование // Управление персоналом, № 1, 2002.

48. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. М, 2003 г. 523 с.

Примечаний нет.