книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

Введение 3

1. Теоретическое исследование стратегии достижения конкурентных преимуществ 4

1.1. Основные понятия в системе стратегического менеджмента 4

1.2. Виды и классификация конкурентных стратегий 8

1.3. Основные направления достижения конкурентных преимуществ 19

2. Характеристика предприятия 22

2.1. Общие сведения о предприятии 22

2.2. Основные экономические показатели деятельности предприятия 23

2.3. Оценка стратегического управления на предприятии 31

3. Разработка стратегии ООО «Диана» 42

3.1. SWOT - анализ 42

3.2. Миссия и цели деятельности предприятия 46

3.3. Выбор стратегии 48

Заключение 55

Список использованных источников 57

По мнению отечественных специалистов, в хо¬зяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии станов¬ления. При этом отечественные и международные ана¬литики считают, что российский рынок вступил в ста¬дию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.

Стратегическое управление, но на совсем иной основе, для России понятие не новое. На протяжении по крайней мере 70-летнего советского периода перспективное (пятилетние планы) и долгосрочное (на период до 20 лет) планирование являлось важнейшим инструментом управления хозяйством как на макро-, так и на микроуровне.

Стратегический менеджмент позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в крат¬ком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными за¬тратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в со¬временных российских условиях, но правильно проведенное стра¬тегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

На современном этапе развития рыночных отно¬шений в России практика и научная общественность столкнулись с целым рядом новых теоретических и ме¬тодологических проблем, подходов, экономических категорий и других элементов рыночных отношений. Наиболее важным и менее изученным, является стратегический менеджмент, в связи с чем тема исследования является актуальной.

Целью работы является рассмотрение методологии стратегического менеджмента, а также разработка на основе стратегического анализа стратегии на примере ООО «Диана К».

1. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер, с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Издательство «Питер», 2004. - 416 с.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 160с.

3. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможно¬сти для будущего процветания. Пер. с анг. — М.: «Финпресс», 2051. – 289 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2004. – 252 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 2006. - 528 с.

6. Богов В.П., Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления реализацией проек¬та в условиях риска // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №5. – с. 23-28.

7. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом. – 2005. - №4. – с. 16-25.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 207с.

9. Гусаров А.В.Определение миссии организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №11. – с. 19-21.

10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2004. – 195 с.

11. Коробейнин О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №5. – с. 99-108.

12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская Деловая Литература, 2005. – 768 с.

13. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. – 2006. - №9. – с. 87-105.

14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 288 с.

15. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2007. – 415 с.

16. Попов С. А. Теория стратегического управления. - Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2004.–290 с.

17. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез». 2004. – 189 с.

18. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. —

2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 1998. – 309 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»