Введение 3

Глава 1. Теоретические положения стратегического управления фирмой 5

1.1. Понятие и виды стратегий 5

1.2. Этапы осуществления стратегического управления 15

Глава 2. Анализ отечественного и зарубежного опыта по стратегическому управлению. Анализ деятельности по организации стратегического управления в зарубежных и отечественных фирмах, занятых в строительной сфере 19

2.1. Характеристика отрасли строительства зданий и сооружений 19

2.2. Характеристика ООО "Капитал Строй" 33

2.3. Обзор информации по формированию стратегии и развития отечественных и зарубежных фирм, занятых в строительном бизнесе 38

Глава 3. Разработка предложений по стратегическому развитию ООО "Капитал Строй" (глава 30 страниц). 50

3.1. Стратегические действия по развитию компании ООО "Капитал Строй" 50

3.2. Оценка экономической эффективности (увеличение количества клиентов, объем продаж и т.д. ) 64

Заключение 73

Список использованной литературы 75

Управление стратегическими задачами состоит в том, чтобы заполнить пробел в регулярно осуществляемом планировании, а не в том, чтобы подменить собой это планирование. Задача этих двух систем - взаимно дополнять друг друга: периодическое планирование предназначено для того, чтобы определять основные направления будущей деятельности предприятия и обеспечивать согласованность действий различных подразделений.

Управление стратегическими задачами предназначено для случаев отклонений от этих направлений, которые могут возникнуть в результате появления новых возможностей и влияния сильных (слабых) сторон деятельности фирмы.

Предприятию с достаточно согласованной деятельностью подразделений (либо мелкой фирме, не знающей этих проблем), имеющему хорошо разработанные и достаточно перспективные стратегические направления, будет достаточно простой регулярной системы, такой, как система финансового контроля или долгосрочного планирования. Однако в условиях меняющейся внешней или внутренней среды или и той и другой предприятию вполне можно рекомендовать систему управления стратегическими задачами.

Когда же и будущее направление деятельности, и меняющаяся среда вызывают трудности управления стратегическими задачами, то его необходимо объединить с широкомасштабной системой - такой, как стратегическое планирование или стратегическое управление. В этом случае предприятию опасно ограничиваться стратегическими задачами, необходимо стратегическое планирование.

В начале периода планирования управление стратегическими задачами происходит в цикле годового планирования, где их включают во всеобъемлющее внутрифирменное планирование. Результатами планирования являются: а) комплекс оперативных программ и смет по текущей деятельности фирмы, направленный на выполнение ближайших задач, и б) ряд стратегических задач, представленных в виде программ изменений последние касаются изменения либо стратегических направлений деятельности предприятия, либо его внутреннего строения и способствуют будущей эффективной деятельности этого предприятия.

Выбранная тема "Стратегическое управление и планирование деятельностью фирмы" является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.

Цель работы - изучить особенности стратегического управления и планирования деятельности фирмы.

Предмет работы - стратегическое управление и планирование деятельностью фирмы.

Объект работы - общественные отношения в процессе стратегического управления и планирования деятельностью фирмы.

Исходя из цели работ, были сформулированы следующие задачи:

- рассмотреть понятие и виды стратегий;

- изучить этапы осуществления стратегического управления;

- дать характеристику отрасли строительства зданий и сооружений;

- изучить характеристику ООО "Капитал Строй";

- провести обзор информации по формированию стратегии и развития отечественных и зарубежных фирм, занятых в строительном бизнесе;

- проанализировать стратегические действия по развитию компании ООО "Капитал Строй".

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

2. Воронин А. Фундаментальные недостатки. //Эксперт, 2007. - №36.

3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

4. Гроув Э. Выживают только параноики. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

5. Гришаев В.П. Строительный комплекс как инструмент координации промышленного развития страны. http://www.raexpert.ru/conference /2000-2004/building/grishaev.html.

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

7. Жуков А. Объем ввода в эксплуатацию нового жилья в России к 2010 г. - http://realty.newsru.com/article/27Dec2007/zhilye.

8. Инвестиции в России, 2005: Стат. сб. /Федер. служба гос. статистики. - М.: Росстат, 2005.

9. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. - М.: Олимп-Бизнес, 2003.

10. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. - М.: Олимп-Бизнес, 2005.

11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

12. Минкин К.Р. О возможности расширения инвестиционной базы строительного комплекса. http://www.raexpert.ru/conference/2000-004/building/minkin.html.

13. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: Инфра-М, 2000. - 304 с.

14. Российский статистический ежегодник. 2006: Ст. сб. /Росстат. - М., 2006.

15. Россия в цифрах: Ст. сб. /Росстат. - М., 2006.

16. Сидельникова Е. Современное состояние строительного комплекса РФ /Всеросс. строительный альманах. -http://www.stral.ru /opinions/p3_26_07.html.

17. Симонов Д. Все в строй //Финанс, 2007. - №. 8.

18. Строительство /Российская газета, 2007.

19. Ступин И. Строительство //Эксперт Online 20.http://www.expert.ru/ printissues/expert/2004/37/37ex-stroit.

20. Ступин И. Трещины и сколы панельного домостроения. //Эксперт, 2007. - №38.

21. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учебное пособие / Е.И. Велесько, А.А. Быков, З. Дражек. - Мн.: Тэхналогiя, 1997. - 199 с.

22. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, 1998. - 576 с.

Примечаний нет.