ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ ИМПОРТЕРА

1.1. Сущность и задачи стратегического бизнеса компании

1.2. Содержание стратегического бизнеса компании

1.3. Особенности стратегического бизнеса компании импортера

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ-ИМПОРТЕРА КОНДИЦИОНЕРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО "ЕВРОКЛИМАТ"

2.1. Общая характеристика компании

2.2. Анализ финансовых результатов деятельности компании

2.3. Анализ внешней и внутренней среды компании

2.4. SWOT анализ работы компании

2.5. Организация поставок в компании

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА

КОМПАНИИ-ИМОРТЕРА ООО "ЕВРОКЛИМАТ"

3.1. Обзор рынка климатического оборудования и перспективы его развития

3.2. Определение стратегической цели компании на основе проведенного анализа бизнеса компании и ситуации на рынке кондиционеров

3.3. Разработка и внедрение стратегического плана развития компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Формирование рыночных отношений объективно требует эффективно-го менеджмента предприятий. Управление предприятием должно быть на-правлено на совершенствование функционирования предприятий и повыше-ние их эффективности.

В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предпри-ятий, формирование экономически устойчивого бизнеса в долгосрочном пе-риоде необходима такая система планирования, которая позволит осуществ-лять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому посмотреть на проблему взаимодействия предприятии и внешней среды. В этих условиях процесс стратегического планирования рассматрива-ется как современный инструмент развития, эффективное средство преобра-зований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности пред-приятия.

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства пред-приятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных про-блем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, реше-ний, следствием чего является несовершенство структуры показателей дея-тельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладаю-щие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономиче-ской, производственной "прочности", позволяющей провести в случае необ-ходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, харак-тера управления. В первую очередь это относится к деятельности, опреде-ляющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менедж-менту. Не используя преимущества стратегического планирования, органи-зации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки це-ли или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегическо-го планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологических положений разработки стратегии бизнеса, а так же в приобретении навыков практического применения основных методов стратегического менеджмента на примере конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность и задачи стратегического бизнеса компании;

- изучить содержание стратегического бизнеса компании;

- рассмотреть особенности стратегического бизнеса компании импор-тера;

- провести стратегический анализ компании-импортера кондиционеров ООО "Евроклимат";

- проанализировать рынок климатического оборудования и перспекти-вы его развития;

- определить стратегическую цель компании-импортера кондиционеров на основе проведенного анализа бизнеса компании и ситуации на рынке кон-диционеров;

- разработать стратегический план развития компании-импортера кон-диционеров.

Объектом исследования выбрана компания-импортер кондиционеров ООО "Евроклимат". Выбор в качества объекта дипломного исследования для разработки стратегии бизнеса компании-импортера кондиционеров обуслов-лен тем, что отечественный рынок климатического оборудования в послед-ние годы является одним из наиболее динамично развивающихся на европей-ском континенте. На Россию теперь приходится 11-12% европейского рынка, а если нынешняя динамика сохранится, то уже через два года Россия пере-шагнет отметку в 500 тысяч кондиционеров в год и войдет в число крупней-ших мировых потребителей.

Аналитики отмечают, что российскому рынку присущи быстрый рост спроса на мощные сплит-системы, объем продаж которых вырос более чем на 70%. При этом компании, традиционно ориентированные на продажи ма-ломощных кондиционеров, в этом сезоне занялись более серьезной техникой.

Предмет исследования - анализ среды фирмы, ее стратегическая на-правленность и положение на рынке, пути повышения эффективности дея-тельности посредством выбора стратегии фирмы.

Методы, использованные в данной работе: анализ элементов внешней и внутренней среды фирмы, SWOT анализ, метод позиционирования возмож-ностей и угроз.

Структура дипломной работы включает введение, три главы, заключе-ние, список использованной литературы и приложение.

1. 20 беззаботных лет или программа качества ROVER // C.O.K. - 2005. - №3.

2. Алексеев И.В. Современный рынок климатической техники // C.O.K. - 2006. - №4.

3. Браверман А.А. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимо-сти бизнеса. Практика крупных российских компаний. - М.: Экономика, 2006. - 319 с.

4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2006. - 328 с.

5. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета. Региональный вы-пуск. - 2007. - №31-32.

6. Докучаев М.В. Росcийский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. - М.: Academia, 2005. - 382 с.

7. Земская Е. Стратегия роста // Консультант. - 2006. - №15.

8. Знатнов Е.А. Роль персонала в стратегии предприятия // Управление пер-соналом. - 2007. - №9.

9. Канушина И.А. Стратегическое управление прибылью // Современный бухучет. - 2007. - №6.

10. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. - М.: Дело, 2005. - 511 с.

11. Каркашадзе Е. Цель стратегии - переиграть конкурентов... // Консультант. - 2006. - №17.

12. Колач С.Т. Бытовые холодильники и кондиционеры. - М.: Academia, 2006. - 240 с.

13. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Высшее об-разование, 2007. - 496 с.

14. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2007. - 623 с.

15. Литвинчук Г. Рынок кондиционеров неоднороден и непредсказуем // C.O.K. - 2007. - №5.

16. Литвинчук Г. Системы центрального кондиционирования. Куда идет ры-нок? // Мир климата. - 2003. - №19.

17. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. // Марке-тинг в России и за рубежом. - 2006. - №1.

18. Наконечный Д. Стратегические бизнес-единицы в управлении современ-ным предприятием // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - №27.

19. Николаев И. Кредитная политика как инструмент стратегии фирмы // Кон-сультант. - 2005. - №23.

20. Передовые подходы к стратегии бизнеса / Под ред. Нарциссова Н. - М.: Бизнес-книга, 2007. - 246 с.

21. Петрова И. Потребности конкурентной стратегии организации // Кадро-вик. Кадровый менеджмент. - 2007. - №3.

22. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ. Учеб-ник. - М.: Бизнес-книга, 2007. - 656 с.

23. Тенденции мирового рынка кондиционирования воздуха // C.O.K. - 2006. - №3.

24. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: Методики анализа внешней среды, финансов, рынка, клиентов, бизнес-процессов и стратеги-ческих показателей; Технологии принятия управленческих решений в ус-ловиях определенности, неопределенности и риска: Учебное пособие для вузов. - М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

25. Черникова А.А., Дручинин А.И., Проселкова А.И. Показатели оценки дос-тижения стратегических целей предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №3.

26. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика. - М.: Дело, 2007. - 376 с.

27. http://www.apic.ru - Ассоциация предприятий индустрии климата

28. http://www.euroclimat.ru - сайт компании ООО "Евроклимат"

29. http://www.rbc.ru - РосБизнесКонсалтинг. Отраслевые обзоры. Российский рынок климатической техники

30. http://www.svdelo.ru - журнал "Свое дело"

Примечаний нет.