|
Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда проис-ходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных от-ношений, руководители большин¬ства отечественных фирм осознали необходи-мость кон¬центрации внимания на выработке долгосрочной стра¬тегии деятель-ности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.
Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоя-нии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их ок-ружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функ¬ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо¬ту, на внутренние проблемы, связан-ные с повышением эффектив¬ности использования ресурсов в текущей деятель-ности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования по-тен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуще-ствление такого управления, которое перспективно обеспечивает адапта¬цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы побе-дить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе полу-чает более быстрый. Ускорение изменений в окружаю¬щей среде, появление но-вых запросов и изменение позиции потре¬бителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализа¬ция бизнеса, появление новых, зачастую совершен-но неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информа-ци¬онных сетей, делающих возможным молниеносное распростране¬ние и полу-чение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться кон¬курентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой кон-курентной борь¬бы на внутреннем и внешних рынках.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, еди¬ной для всех компаний, как не существует и единого универсально¬го стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стра-тегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее разви¬тия, ее потенциала, поведения конкурентов, характе-ристик производственных факторов и др.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкрет-ной ситуации, в которой находится фирма. Однако сущест¬вуют некоторые об-щие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в кото-рые вписываются стратегии.
В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно при-вести ее к цели. Но такое понимание стратегии справедливо только при рас-смотрении на верх¬нем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.
Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевоз¬можные риски вблизи границ своих инте-ресов и уп¬равлять ими путем рационального использования ог¬раниченного объема ресурсов.
Эффективно реализованный стратегический мене¬джмент в условиях глобализации и интернационали¬зации экономических процессов, когда боль-шая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позво-ляет организациям и фирмам максималь¬но точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.
Таким образом, стратегический менеджмент явля¬ется эффективным ин-струментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реа¬лизовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.
Поэтому тема данной работы — «Разработка стратегии развития пред-приятия» — является актуальной и значимой.
Целью работы является теоретическое определение и практическое при-менение маркетинговых методов разработки стратегии развития предприятия, с использованием современных экономико-математических приемов и методов.
Объектом нашего исследования является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью — ООО «Стройконтракт», которое занимается различными видами производственной деятельности, в том числе производством строительных материалов и конструкций.
Задачи исследования:
? изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
? проанализировать деятельность выбранного предприятия — ООО «Строй-контракт»;
? изучить технико-экономические показатели его деятельности;
? дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
? разработать стратегию развития предприятия с использованием различных методов.
|
На уровень вверх
Купить