Введение………………………………………………………………..6

Глава 1 Теоретические основы стратегического планирования и управления.

1.1. Понятие стратегического управления………………………………………8

1.2 Сущность и функция стратегического планирования…………………….20

1.3. Место и роль стратегии в общей системе планирования………………...25

Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ТД «Промышленные Технологии».

2.1. Основные сведения о предприятии ООО ТД «Промышленные Технологии»……………………………………………………………………..35

2.2 Анализ финансовых показателей ООО ТД «Промышленные Технологии»………………………………………………………………….39

2.3. Анализ организационной структуры и оплаты труда в ООО ТД «Промышленные технологии»………………………………………………….43

Глава 3 Разработка и реализация стратегического плана.

3.1. Миссия и цели организации ООО ТД «Промышленные Технологии»…51

3.2. Анализ внешней и внутренней среды и выбор стратегии……………….55

3.3.Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию составления и реализации плана стратегического управления………………60

Заключение……………………………………………………………………….73

Библиография…………………………………………………………………….76

Приложение…………………………………………………………………..…..78

Выбранная мною тема «стратегическое планирование и управление» на сегодняшний день является не менее актуальной, чем вступление России во всемирную торговую организацию (ВТО) или государственный долг.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Интерес к данной теме был обусловлен следующими причинами:

1. Осознание того, что любая организация является открытой системой и что главные источники успеха организации находятся во внешней среде.

2. В условиях обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности организации является одним из решающих факторов ее выживания и процветания. Стратегическое планирование позволяет адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, присущие внешней среде.

3. Поскольку будущее предсказать практически невозможно и экстраполяция, используемая в долгосрочном планировании, не работает, необходимо использовать сценарный, ситуационный подходы, хорошо вписывающиеся в идеологию стратегического управления.

4. Для того чтобы организация наилучшим образом реагировала на воздействие внешней среды, ее система управления должна обладать адаптационными способностями.

Целью данного исследования является разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию составления и реализации плана стратегического управления на предприятии.

Исходя из цели были поставлены следующие задачи

1. Раскрыть сущность стратегического управления и планирования.

2. Осуществить анализ деятельности предприятия.

3.Разработать рекомендации и предложения по совершенствованию составления и реализации плана стратегического управления на предприятии.

Дипломная работа состоит из трех глав, введения и заключения

В первой главе дана характеристика понятия стратегического планирования и управления в организации.

Во второй главе рассмотрена организационно – правовая структура организации. Также проанализирована финансово-хозяйственная деятельность и система управления ООО ТД «Промышленные Технологии». организации. Проведен анализ кадрового состава и оплаты труда в организации

В третьей главе представлена разработка стратегического плана для улучшения работы ООО ТД «Промышленные Технологии» Рассмотрены мероприятия по усовершенствованию работы организации.

В процессе исследования применялись традиционные методы экономического анализа: горизонтальный и вертикальный анализ, метод сравнения, цепных подстановок, табличный и балансовый методы, графический метод.

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2007. – 64с.

2. Гражданский кодекс РФ ч. 1, 2, 3. – М: Издательство «Омега-Л», 2007. – 669с.

3. Налоговый кодекс РФ.– М : Издательство «Омега-Л», 2008. – 670с.

4. Трудовой кодекс РФ. - М: Издательство «Омега-Л», 200. – 277с.

5. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (№14 – ФЗ от 14.09.2002 в ред. Федерального закона от 08.12.2003 № 14 – ФЗ).

6. Устав ООО ТД «Промышленные Технологии»;

7. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2007г. – 367с.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006г. – 451с.

9. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2006 год. – 196с.

10. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2007г. – 563с.

11. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2006г. – 324с.

12. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М: ИНФРА-М, 2007. – 237с.

13. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е пер. и доп. - М.: Книжный мир, 2006.-860 с.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2006г. – 365с.

15. Веснин В.Р Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: Проспект, 2008 – 512с.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2008г. – 243с.

17. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2006г. – 156с.

18. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006г. – 389с.

19. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2006г. – 287с.

20. Кравченко Л.П. Анализ финансового состояния предприятия. – Минск: ПКФ «Экаунт», 2006г.- 256 с.

21. Крюков Р.В. Антикризисное управление. Конспект лекций. – М.: А-Приор, 2007. – 128с.

22. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учеб. пособие / Н.Н. Федорова. – М.: Велби, 2006 - 256с.

23. Экономика предприятия : Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова – М.: «ЮРИСТЪ» , 2008. – 584с.

Примечаний нет.