Содержание

Введение…………………………………………………………………………. 4

Глава I. Управление персоналом и кадровый потенциал.…………………...... 8

1.2 Основные концепции управления потенциалом……….………………….14

1.1 Кадровый потенциал и кадровая политика………………………….…...... 8

1.3 Планирование персонала………...…………………….………………........17

Глава II. Анализ кадрового состава организации и разработка рекомендаций по улучшению его структуры…………………………………………………..20

2.1 Направления налоговой политики…………………………………………

2.2 Характеристика МИ ФНС России по кн № 2..……………………….........20

2.1.1 Организационная структура Инспекции…………………….…..............28

2.2 Анализ структуры кадров Инспекции.………………………………..……31

2.2.1 Анализ структуры по возрасту…..………....33

2.2.2 Анализ структуры по стажу работы……….34

2.2.3 Анализ структуры по половому составу…………………………........36

2.2.4 Анализ структуры по образованию……......35

2.2.5 Анализ структуры по должностям…….…...32

2.3 Анализ движения кадров организации……………………..……….........37

2.3.1 Структура движения кадров ………………..………...…....37

2.3.2 Интенсивность движения кадров…………………………..………....38

2.3.3 Анализ укомплектованности и текучести кадров…..………..……….....40

2.4 Анализ источников найма кадров………………………………………41

2.5 Анализ состояния аттестации работников………………..………......42

2.6 Формирование кадрового резерва……….……………………..………......46 2.7 Анализ затрат рабочего времени……………………..………......53

2.8 Оплата труда работников…………………………………..………......47

2.8.1 Организация труда работников Инспекции................................................

2.9 Анализ использования рабочего времени……………………….

2.10 Рекомендации по улучшению структуры кадрового состава..……….....55

Глава III. Раздел безопасности жизнедеятельности…………...........................57

3.1 Характеристика здания Инспекции………………………………………...59

3.2 Организация рабочего места сектора ввода и обработки данных………..59

3.2.1 Производственная санитария рабочего места…………………………...61

3.2.2 Микроклимат рабочего места…………………………………………….61

3.2.3 Шум и вибрация…………………………………………………………...64

3.2.4 Освещение………………………………………………………………....65

3.3 Электробезопасность рабочего места……………………………………...68

3.4 Пожарная безопасность……………………………………………………..69

3.4.1 Устройство молниезащиты……………………………………………….70

Заключение……………………………………………………………………....73

Список использованной литературы…………………………………………..75

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Но среди большей части руководителей организаций в России бытует распространенное заблуждение, что работа с персоналом не является важнейшей задачей наряду со многими другими стратегическими, тактическими, оперативными или финансовыми проблемами, с которыми приходится сталкиваться любой компании в процессе своей деятельности. Очень часто работу с кадрами, особенно в государственных организациях, сводят до уровня правильного ведения кадровой документации и личных дел сотрудников, не занимаясь серьезным отбором при приеме на работу, а удовлетворяясь лишь формальным соответствием кандидата предъявленным требованиям по специальности, профессии и квалификации.

Исторический опыт свидетельствует, что управленческая деятельность по своему характеру и содержанию играет упорядочивающую роль в обществе, прежде всего в сфере экономических отношений. Организованная (упорядоченная) деятельность - это совместный труд людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся нормам и правилам этой организации с учетом экономических, технологических, правовых, организационных и корпоративных ценностей. Правила, нормы и требования организации обуславливают наличие особых психологических отношений между сотрудниками организации, наполненных реальным содержанием - целями, задачами и ценностями совместной деятельности.

К числу первоочередных задач в работе с кадрами следует отнести повышение научной обоснованности государственной кадровой политики, создание новой системы работы с кадрами, профессионального развития персонала государственной службы, расширение сети и качественное обновление государственно-образовательных учреждений и кадровых служб государственных органов, освоение мирового опыта в управлении человеческими ресурсами.

Российское деловое сообщество в настоящее время как никогда ранее испытывает острую потребность в специалистах, способных взять на себя руководство другими людьми, вызывать у них энтузиазм, стремление к созиданию. Искусство обращаться с людьми и руководить ими - это, несомненно, результат специальной профессиональной подготовки, но также и товар, высоко оцениваемый на рынке профессиональных услуг.

В настоящее время возрастает значимость государственной службы России, трудовой деятельности государственных служащих, которые решают сложные задачи государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением персоналом государственной службы, приобрели особую актуальность. Вопросы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и функции он выполняет в учреждениях и организациях России. В данной дипломной работе будет рассматриваться проблема совершенствования системы управления персоналом в налоговой инспекции.

Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами (human resources), методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами. Нужны новые подходы к таким проблемам, как: кадровое планирование; профотбор и оценка служащего; формирование резерва и планирование карьеры; руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности; нормативно-правовая база управления персоналом; стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителей; контроль в системе управления персоналом; этика и этикет деловых отношений; формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и др.

Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения государственной службы, пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему управления персоналом государственной службы.

Цель данной дипломной работы заключается в анализе существующей системы управления персоналом в налоговой инспекции, в выявлении недостатков этой системы и разработке мероприятий по ее улучшению.

Примечаний нет.