ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЖАЗЭН» 1

2.1 Характеристика компании ООО «ЖАЗЭН» 1

2.2. Анализ структуры персонала 6

График работы продавцов: работают по 12 часов в день, «два через два». ООО «Жазэн» как предприятие с небольшой численностью работников не имеет кадровую службу (отдел по работе с персоналом находится в центральном офисе сети мебельных салонов «Моя мебель»). Общая численность трудящихся в ООО «Жазэн» сократилась в 2007 годом до 44 человек. 10

2.3. Оценка эффективности затрат на персонал 10

2.4. Основные направления повышения эффективности затрат на персонал ООО «ЖАЗЭН» 15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЖАЗЭН»

2.1 Характеристика компании ООО «ЖАЗЭН»

Сеть мебельных салонов «Моя мебель» - предприятие розничной торговли. Сфера деятельности – продажа любой корпусной и мягкой мебели. Фирма имеет несколько своих мебельных салонов. Сеть мебельных салонов является одним из официальных дилеров мебельного комбината «Шатура». Сеть состоит из пяти салонов, которые находятся на юге Москвы.

Один из салонов - ООО “Жазэн” – рассмотрен в данной работе. Деятельность ООО “Жазэн” регулируется следующими нормативными актами: Гражданским Кодексом Российской Федерации; Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»; Уставом ООО «Жазэн».

На основании Устава видами деятельности ООО «Жазэн» являются: организация розничной торговли промышленными и продовольственными товарами; закупка товаров у предприятий оптового звена, частных лиц, посреднических организаций и предприятий-изготовителей; организация выставок, ярмарок, аукционов; оказание посреднических и информационных услуг предприятиям и другим организациям в изготовлении, приобретении, реализации; другие виды деятельности, не противоречащие законодательству, в соответствии с целью своей деятельности.

ООО «Жазэн» оказывает широкий спектр дополнительных услуг, например: доставка крупногабаритных товаров на дом покупателю; сборка; услуги рекламации; услуги по реставрации мебели; периодические консультации по вопросам торговли. Деятельность по организации оплаты труда в ООО «Жазэн» производится на основании положения по оплате труда работников ООО «Жазэн», введенное с 1 января 1995 года.

В ООО «Жазэн» осуществляется деятельность по организации продвижения товаров и услуг. Среди основных мероприятий в этой области можно выделить маркетинг и рекламу.

Составим таблицу 2.1 по основным технико-экономическим показателям за последние два года, далее проанализируем основные показатели за три года.

Таблица 2.1.

Экономические показатели деятельности педприятия ООО “Жазэн” за 2006-2007 годы

№ Наименование показателя Ед.изм. годы изменение

2006 2007 Абсолютное Относительное

1 2 3 4 5 6 7

1 Выручка от продажи товаров Тыс.руб. 152938 141770 -11168 -7,3

2 Себестоимость проданных товаров Тыс.руб. 144833 133919 -10914 -7,5

3 Затраты на заработную плату (ФЗП) Тыс.руб. 7242 7386,67 +144,67 +2

4 Среднесписочная численность работников- в том числе; Чел. 47 44 -3 -6,4

- руководителей 3 3 - -

- специалистов 35 33 -2 -5,7

- рабочих 9 8 -1 -11,1

5 Среднемесячная заработная плата работников, в том числе по категориям: Руб.

12488,6

13586,7

+1098,1

+8,8

- руководителей Руб. 18000 19500 +1500 +8,3

- специалистов Руб. 13000 14200 +1200 +9,2

- рабочих Руб. 10500 11057 +557 +5,3

6 Удельный вес ФЗП в себестоимости % 5,0 5,5 +0,5 -

7 Прибыль/убыток до налогообложения Тыс.руб. 8105 7851 -254 -3,1

8 Показатели производительности труда:

- объем продаж на одного работника

Тыс.руб.

3254

3222,05

-31,95

-1

- объем продаж на 1 рубль заработной платы % 21,11 19,2 -1,91 -9,04

- объем прибыли до уплаты налогов на одного работника Тыс.руб./чел. 172,45 178,43 +5,98 +3,5

- объем прибыли до уплаты налогов на 1 рубль заработной платы Руб. 1,12 1,06 -0,05 -4,5

работа неполностью