ВВЕДЕНИЕ 2

1.Современные подходы в решении кадровой политики организации 5

1.1. Проблемы кадровой политики организации 5

1.2. Профессиональная ориентация как объект исследования 7

1.3. Адаптация как способ профориентационной работы 10

2. Экспериментальное изучение профориентации 35

2.1. Организация эксперимента 35

2.2. Подведение итогов экспериментального исследования 46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 56

Приложения

Актуальность исследования.

Профессиональную ориентацию работников можно рассматривать как ориентацию и повышение квалификации работников - т.е. процессы, направленные на то, чтобы обеспечить их необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач предприятия. Ориентация облегчает поиски верного направления действий работника, способствует более быстрой адаптации работников в организации.

Большинство новых работников часто представляют свою предстоящую деятельность слишком формально и поверхностно: при поступлении на работу у них остается ряд открытых проблем, разрешить которые они могут на основе своевременно обеспеченной профессиональной ориентации. Ориентация - это деятельность по введению работников в курс их задач на новом месте работы, по ознакомлению их с руководителями и рабочими группами. Попадая на новое место работы человек, часто чувствует себя одиноко и дискомфортно. Он обычно не знает, кому и что говорить или даже где ему находится. Новизна для него означает незнание того, чего следует ожидать, необходимость мириться с большими жизненными изменениями, неуверенность в будущем. Пройдет время, прежде чем новичок научиться ориентироваться в работе. Первые несколько дней являются решающими, помогающими ему встать на верный путь, выработать позитивное отношение, обрести хорошее самочувствие.

Проблема профориентации и адаптации не нова и широко представлена в трудах следующих ученых: Веснин В.Р., Виханский О.С., Наумов А.Н., Коханов Е.Ф.

На современном этапе проблема является особо актуальной и требует углубленного изучения, поскольку появление разных видов собственности привело к образованию большого многообразия предпринимательской деятельности и открытию частных предприятий.

В основном это - узкоспециализированные предприятия использующие персонал в ограниченном количестве, что также актуализирует проблему профессионального отбора.

Исходя из актуальности проблемы темой нашего исследования является "Профориентация как условие наилучшей адаптации персонала".

Объектом нашего исследования является: персонал организации ЗСТ.

Предметом исследования являются особенности профориентации в организации ЗСТ.

Целью нашего исследования является определение основных направлений профориентационной работы с персоналом для обеспечения более быстрой его адаптации.

Гипотеза: Если осуществлять профессиональный отбор, агитацию, помощь на первом этапе освоения деятельности то, возможно это будет способствовать более быстрой адаптации персонала, и лучше обеспечит освоение деятельности.

Объект, предмет и цель обусловили ряд задач:

1. Изучить теоретические подходы отечественных и зарубежных ученых на сущность понятия профориентация, адаптация;

2. Изучить опыт профориентационной работы за рубежом;

3. Определить роль управления в организации профориентационной работы;

4. Исследовать в отдельно взятой организации формы и методы профориентационной работы.

Новизна исследования состоит в том, что проводили его среди реальных участников трудовых отношений, столкнувшихся в процессе своей деятельности с проблемами адаптации на новом месте работы.

Практическая значимость заключается в том, что мы создали программу исследования организации по профориентации, которая может быть широко использована в отдельно взятой организации, отдельным руководителем.

Дипломное исследование включает в себя: введение, две главы, заключение, список литературы, приложения.

1. "Анализ трудовых показателей" (под ред. Петроченко П.Ф.) М, 1989

2. "Бизнес Оксфордский толковый словарь", М, 1999

3. Верховин В.И. : " Затратно - компенсаторные модели трудового повеления"// Социс, 1998, N 2

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 1998. Стр. 206-224.

5. Виханский О.С., Наумов A.H.: "Менеджмент", М. , 1996

6. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 1998, №13.

7. Денисенко Г.Ф.; "Охрана труда", М, 1995

8. Карастелин С.А., Поляк Г.Б.: "Социальное развитие трудовых коллективов", М, 1998

9. Коротков Э.М.: "Концепция менеджмента", М, 1996

10. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность.

М., 1996.

11. Кричевский Р.Л.: "Если Вы - руководитель", М, 1996

12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 1999. Стр.169-177.

13. Мирская, Дикарева: "Социология труда", М, 1993

14. "Общая теория финансов",(пол ред. Дробозиной Л.А.), М,1997

15. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А.: "Удовлетворенность трудом", М, 1998

16. Плешин И.Ю. Управление персоналом. Спб, 1995. Стр. 74-77

17. Рофе А.И. : "Экономика труда", М, 1995

18. "Служба социального развития предприятия", М, 1989

19. "Социальное Развитие предприятия и работа с кадрами" М, 1998

20. "Социальное управление. Словарь", ( под ред. Добренкова В.И., Слепенкова Н.М.), М, 1999

21. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 1997. Стр. 122-125.

22. Травин В.В., Дятлов В.А. "Основы кадрового менеджмента", М-1995

23. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 1999. Стр. 428-445.

24. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1998, стр. 237-242.

25. "Финансы", (под Ред. Родионовой В.М.), М, 1995

26. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

27. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. - С-Пб.:ЯНИС, 1992. - 126 с.

28. Шекшля С.В. "Управление персоналом современной организации", М-1996

29. Ю.Синк Д.С.: "Управление производительностью", М, 1989

Примечаний нет.