|
На сегодняшний день в рыночной экономике важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. В связи с этим важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда, поскольку очень сильна конкуренция между предприятиями. Поскольку наличие отработанного технологического производства, современного оборудования, необходимой сырьевой базы совершенно не гарантирует успешность предприятия. Следовательно, в условиях постоянной конкуренции на первое место выступают человеческий фактор, способности человека к рационализации и творчеству, поэтому аспекты мотивации и стимулирования работников являются одним из главных направлений в повышении эффективности современных предприятий.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала - важная стратегическая задача деятельности предприятия и организации любого уровня. Решение этой задачи позволит формировать стабильный коллектив и повысить эффективность деятельности предприятия.
Труд, как считает современная экономическая наука, является важнейшей частью экономики - он, одновременно, товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.
К труду человека побуждает мотив. Мотив - это получение определенного блага, к которому стремится человек.
Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Мобилизовать трудовые потенциалы, повысить эффективность труда, создать заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявить творческий потенциал позволит хорошо разработанная программа стимулирования эффективности и качества труда. На эффективность труда больше влияние оказывает квалификация работника, его отдача работе, его желание достичь наибольших результатов. Для этого необходимо все время повышать образовательный уровень, это поднимает человека на более высокий уровень видения и понимания работы предприятия. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции.
Актуальность выбранной темы "Разработка мероприятий по стимулированию сотрудников в организации" обусловлена значимостью изучения и понимания возрастающей роли личности работника, знанию его мотивационных установок, потребностей, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами его трудовой деятельности, что является необходимым условием успешной работы организации.
Перед руководителями предприятий часто стоит проблема управления кадрами. Это обусловлено тем, что руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла при отсутствии мотивов к труду у работника, что соответственно приводит к низкой результативности труда.
Актуальность темы "Разработка мероприятий по стимулированию сотрудников в организации" заключается еще и в том, что стимулирование является одним из основных факторов, влияющих на результативность труда, наряду с потенциалом сотрудника, его способностью выполнять определенную работу, социальными аспекты деятельности персонала и коллектива в целом; культурой организации. Создание совершенствованной программы стимулирования труда создает условия для получения экономического эффекта, имеющего непосредственную стоимостную форму, что выражается повышении прибыли организации, и как следствие, материальном благополучии сотрудника; социально-экономического эффекта, то есть экономической выгоды и социальной стабильности, например, улучшения условий работы, снижения уровня профессиональных заболеваний.
Целью написания дипломной работы является разработка мероприятий по стимулированию результативности деятельности сотрудников в организации. Результатом разработанных направлений будет повышение эффективности трудовой деятельности.
Для реализации поставленной цели вводятся следующие задачи:
-так как стимулирование является неотъемлемой частью мотивации, то необходимо рассмотреть и определить сущность, функции и модели трудовой мотивации, основные пути улучшения мотивации персонала;
- определить факторы эффективного функционирования организации, в число которых входит мотивация и стимулирование персонала;
- определить проблемы, связанные с низкой мотивацией и нестимулируемой деятельностью сотрудников;
- провести анализ исследуемого предприятия, в частности организационную структуру, основные технико-экономических показатели, структуру персонала, фонд оплаты труда;
- провести анализ действующей системы мотивации, выявить недостатки
- на основе полученных данных разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности трудовой деятельности и деятельности организации в целом.
В качестве объекта исследования рассматривается фирма "Зингер-Компьютер". В ходе работы будет проведен анализ организационной структуры, анализ основных технико-экономических показателей, анализ структуры персонала и динамики его изменения, анализ материального стимулирования и трудовой мотивации персонала предприятия ООО "Зингер - Компьютер". Фирма продает товары (охранно-пожарная сигнализация, канцелярские товары, компьютерные техника и мебель) и оказывает услуги в области информационных и телекоммуникационных технологий, проводит обучение компьютерным курсам, диагностика и ремонт компьютеров и др.
|
На уровень вверх
Купить