Задание №1 Ответить на вопросы 3

1. Цели и структура бизнес-проекта 3

2.Управление реализацией бизнес-плана по результатам 8

Задание №2 15

1. Акции, находящиеся на балансе фирмы, имеют следующие особенности:

1 по ним не начисляются дивиденды

2 не дают право голоса

3 должны быть реализованы в течении года

4 не учитываются при подсчете голосов

2. Объем привилегированных акций в уставном капитале акционерного общества не должен превышать:

1 20% от величины уставного капитала АО

2 15% от величины уставного капитала АО

3 25% от величины уставного капитала АО

4 30% от величины уставного капитала АО

3. Владельцы облигации акционерного общества получают следующие права:

1 получение номинала облигации при ликвидации акционерного общества

2 гарантированное получение дивидендов

3 гарантированное получение процентов

4 участие в управлении акционерного общества с правом голоса

4. Обыкновенные акции дают акционеру следующие права:

1 участвовать в управлении акционерного общества без права голоса

2 гарантируют получения дивидендов

3 получить часть имущества акционерного общества, остающегося после его ликвидации

4 участвовать в управлении акционерного общества по отдельным аспектам его деятельности

5. Акция - это:

1 долевая ценная бумага

2 долговая ценная бумага

3 гибридная ценная бумага

4 производная ценная бумага

Список использованной литературы 17

Бизнес-проект - это комплексный документ, максимально полно отражающий все аспекты предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное предложение, направленное на практическое внедрение.

Разработка бизнес-проекта - это серьезная, высококвалифицированная и дорогостоящая работа, занимающая период времени, измеряемый неделями, месяцами и даже годами. Выбор методики для разработки бизнес-проекта, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений зависят от специфики самого проекта, а в первую очередь от вида бизнес-проекта.

Цель бизнес-проекта - заинтересовать потенциального инвестора в выделении средств для дальнейшей проработки или (что бывает крайне редко) практического внедрения предпринимательского начинания.

В мире существует большое разнообразие бизнес-проектов, которые на первый взгляд могут как явно отличаться, так и быть похожими друг на друга, хотя и являются по своей сути разными документами. Поэтому все многообразие бизнес-проектов классифицируют по различным признакам. Мы приведем наиболее общую классификацию бизнес-проектов.

Таблица 1

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. 296 с.

2. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2006. 272 с.

3. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Издательство "Ось-89", 2008. 96 с.

4. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2008. 669 с.

5. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2006. 516 с.

6. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 2007. 96 с.

Примечаний нет.