|
Основу производственно-хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции.
Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает пространственная и временная организация производства. Пространственная организация обеспечивает рациональное расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. Наиболее полно эта работа проводится в процессе проектирования и обоснования организационных структур производственных звеньев. Вместе с тем она ведется по мере накопления изменений, происходящих в производстве. Большая работа по пространственной организации производства проводится при создании производственных объединений, расширении и реконструкции предприятий, переспециализации производства. Пространственная организация производства - это статическая сторона организационной работы.
Задачи организации производственного процесса на шахтах и карьерах решаются в основном на уровнях текущего и оперативного планирования и управления. Сущность этих задач заключается в определении оптимальных сроков и последовательности выполнения комплексов взаимосвязанных работ. При этом обычно задаются контрольные, директивные сроки окончания (а иногда - и начала) всего комплекса, и задача сводится к тому, чтобы установить моменты начала и продолжительность каждой работы, необходимое количество ресурсов для ее выполнения, а также обеспечить четкую реализацию полученных решений.
Организация комплексов работ и процессов горного производства наиболее эффективно осуществляется с помощью различных графиков. Организационный график представляет собой некоторую последовательность работ или событий во времени либо в пространстве (или совместно - в пространстве и времени). Поэтому задача организации процесса по графику заключается в составлении возможной или оптимальной последовательности работ и дальнейшем расчете указанных величин (сроков выполнения работ, ресурсов), являющихся основными характеристиками графика.
|
На уровень вверх
Купить