Стиль керівництва, який характеризує даного лідера, залежить від обсягу делегування повноважень, використовуваних типів влади, турботи про людські стосунки і виконання завдань організації тощо. Розглянемо види стилів керівництва і механізми їхнього застосування більш повно.
Авторитарне керівництво базується на тому, що авторитарний керівник має достатню владу, щоб нав'язати свою волю виконавцям (орієнтація йде на потреби більш низького рівня).
Відомий дослідник лідерства Дуглас Мак-Грегор назвав положення про авторитарне керівництво "теорією X", згідно з якою:
люди спочатку не люблять працювати і за будь-якої можливості уникають роботи;
у людей відсутнє честолюбство, і вони намагаються уникнути відповідальності, згодні на те, щоб ними керували;
понад усе люди хочуть бути захищеними;
щоб примусити людей працювати, слід використовувати примус, контроль, погрози.
Автократ централізує повноваження, структурує роботу підлеглих, відмовляє їм в свободі прийняття рішень, здійснює психологічний тиск, погрози. Якщо автократ використовує винагороди, то його називають доброзичливим автократом.
Демократичне керівництво апелює до потреб більш високого рівня, а саме до потреб причетності, високих цілей, автономії і самовираження ("теорія Y" Мак-Грегора). Згідно з "теорією Y":
|