Введение 3

1. Режим труда и информационное обеспечение работы консультанта 4

2. Особенности оплаты труда консультанта в управлениях на фирму 6

3. Порядок и формы подготовки консультантов по управлению 8

Практическая часть 12

Заключение 16

Список литературы 17

Работа консультантов во многом схожа с функциями юристов или врачей, задача которых - профессионально оценить сложившееся положение и аргументированно изложить клиенту свои выводы. Отсюда - разница между менеджером (руководителем) и консультантом по управлению. В самом деле, почему бы консультантам, "раз они такие умные", не работать топ-менеджерами процветающих предприятий? Потому, что работа менеджера и консультанта требует качественно разных навыков. От руководителя требуется умение делать две вещи:

1. Принимать высококачественные решения;

2. Добиваться их исполнения подчиненными.

Консультант же должен уметь:

1. Делать высококачественные (тонкие и точные) наблюдения;

2. Резюмировать свои наблюдения (строить модели);

3. Эффективно представлять свои резюме (модели) клиенту-менеджеру.

Цель работы - изучить организацию и оплату труда специалистов по управленческому консультированию.

Задачами работы являются: рассмотреть режим труда и информационное обеспечение работы консультанта, изучить особенности оплаты труда консультанта по управлению в фирме, рассмотреть порядок и формы подготовки консультантов по управлению.

1. Армстронг М. Основы менеджмента: Как стать лучшим руководителем. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.

2. Верхоглазенко В., Хлюнева М., Звезденков А. Управленческий консалтинг: технологический цикл и уровни профессионализма // Консультант директора. М., 1999. № 15. - август.

3. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

4. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М.: ИД БФК - ПРЕСС, 1999.

5. Уткин Э.А. Консалтинг. М.: ЭКМОС, 1998.

Примечаний нет.