Работа консультантов во многом схожа с функциями юристов или врачей, задача которых - профессионально оценить сложившееся положение и аргументированно изложить клиенту свои выводы. Отсюда - разница между менеджером (руководителем) и консультантом по управлению. В самом деле, почему бы консультантам, "раз они такие умные", не работать топ-менеджерами процветающих предприятий? Потому, что работа менеджера и консультанта требует качественно разных навыков. От руководителя требуется умение делать две вещи:
1. Принимать высококачественные решения;
2. Добиваться их исполнения подчиненными.
Консультант же должен уметь:
1. Делать высококачественные (тонкие и точные) наблюдения;
2. Резюмировать свои наблюдения (строить модели);
3. Эффективно представлять свои резюме (модели) клиенту-менеджеру.
Цель работы - изучить организацию и оплату труда специалистов по управленческому консультированию.
Задачами работы являются: рассмотреть режим труда и информационное обеспечение работы консультанта, изучить особенности оплаты труда консультанта по управлению в фирме, рассмотреть порядок и формы подготовки консультантов по управлению.
|