Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Особенности развития управленческих консультационных фирм в Японии 4

1.2. Приоритетные инновационные области консультационных фирм: стратегические планирование, человеческий потенциал и система управленческой информации 6

2. Практическая часть 10

Заключение 4

Список литературы 5

Почему в развитых странах отраслью с наиболее высокими темпами роста (10—25%) является консалтинг? Например, за шесть лет (с 1990 по 1996 г.) число консультантов в Западной Европе увеличилось с 43 тыс. до 137 тыс., а размер консалтингового бизнеса вырос с 4—5 млрд. долл. до 21 млрд. долл. Практика показывает, что основными причинами роста спроса на консалтинговые услуги в мире являются конкуренция, структурные преобразования в компаниях, интернационализация и глобализация бизнеса. Ни одно серьезное решение в настоящее время не принимается без тщательной проработки с консультантами. Это одно из свидетельств того, что на смену пролетариату, несущему прибыль “на конце резца”, идет когнитариат (человек, обладающий знаниями), успешно доказывающий уже сейчас, что главное в работе на рынке не деньги, а знания. А потому затраты компаний на управленческое консультирование рассматриваются как выгодные инвестиции в будущее.

В рамках данной работы рассматриваются актуальные проблемы анализа развития управленческого консультирования за рубежом.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть особенности развития управленческих консультационных фирм в Японии

2) приоритетные инновационные области консультационных фирм

1) Армстронг М. Основы менеджмента: Как стать лучшим руководителем. – Ростов- на _Дону: Феникс, 2001. – 509 с.

2) Бродский М.Н., Бродский Г.М. Право и экономика: инвестиционное консультирование. – СПб, 2000. – 488 с.

3) Верхоглазенко В., Хлюнева М., Звезденков А. Управленческий консалтинг: технологический цикл и уровни профессионализма \\ Консультант директора. – 2000. - № 15. – С. 24- 29

4) Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.:Дело, 2000. – 495 с.

5) Кизь В.В. Финансовый консалтинг: системный подход\ Аваль. – 2000. - № 1. – С. 131-133

6) Менеджмент. Управленческие консультирование \\ Бизнес: организация, стратегия, системы. – 2002. - № 4. – С. 11- 26

7) Петров М. Технологический подход к решению проблем организации. Управленческое консультирование: от обследования до информационной системы\\ Консультант директора. – 2000. - № 12. – С.16-18

8) Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта: Учеб.- СПБ, 2000. – 312 с.

9) Тепфер И. Консультирование по процессу в российских организациях: сложности, связанные с культурными особенностями \ Управление персоналом. – 2000. - № 1. – С. 54- 57

10) Уткин Э.А. Консалтинг: Учебник. – М.: ЭКМОС, 2000. – 255 с.

11) Щербак В.Б. Как подбирать консультанта по управлению предприятием \\ ЭКО. – 2000. - № 3. – С. 179-189

Примечаний нет.