Содержание

Введение 3

1. Первые консультативные фирмы в СССР и направления их деятельности

4

2. Развитие управленческого обучения в 60-е годы. Формирование системы обучающих организаций

6

3. Развитие консультационной деятельности в рыночных условиях, интеграция отечественных и иностранных фирм по управленческому консультированию

8

Практическая часть 12

Заключение 15

Список литературы 16

Введение

Консалтинговая деятельность в России появилась не так давно, поэтому мне кажется целесообразным рассмотреть особенности консалтинга в условиях современной России, развитие консалтингового бизнеса в нашей стране и различия в деятельности российских и западных консалтинговых фирм. Основной упор в данной работе делается на развитие управленческого консультирования.

Консультационный процесс - это процесс, поддерживающий и сопровождающий проведения изменений. Консультирование должно помогать менеджменту решать свои проблемы самостоятельно. Не давать готовых решений и проектов, а участвовать вместе с менеджерами в подготовке решений, разработке проектов, в оценке их на реализуемость. Помощь для проведения изменений может быть продуктивной только в том случае, когда менеджмент предприятия готов к проведению изменений, осознал их необходимость и настроился на трудности жизни. В этот момент может начаться консультационный процесс, пока еще без консультантов. Это момент осознания проблемы, попытка ее формулирования и оценка возможности решения собственными силами. При этом нужно иметь в виду, что кроме компетентности и умения решать проблемы менеджерам нужно еще дополнительное время и, может быть, самое главное, отсутствие иллюзий и пристрастий. И еще - важно очень хорошо понимать, что старые умения не часто позволяют решать новые задачи. Проблемы часто "вырастают из вчера" и их решение нормализует ситуацию.

В настоящей работе я рассмотрю первые консультативные фирмы в СССР и направление их деятельности; развитие управленческого обучения в 60-е годы; развитие консультационной деятельности в рыночных условиях, интеграцию отечественных и зарубежных фирм по управленческому консультированию.

Список литературы:

1. Армстронг М. Основы менеджмента: Как стать лучшим руководителем. - Ростов-наДону: Феникс, 1998.

2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

3. Посадский А.П. Основы консалтинга. М.: ГУ ВШЭ, 1999.

4. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М.: ИД БФК - ПРЕСС, 1999.

5. Уткин Э.А. Консалтинг. М.: ЭКМОС, 1998.

Примечаний нет.