книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегическое планирование деятельности предприятия (пояснительная записка) ( Контрольная работа, 22 стр. )
Стратегическое планирование 7 ( Реферат, 16 стр. )
Стратегическое управление в санаторно-курортном комплексе ( Дипломная работа, 89 стр. )
Стратегия адаптации компании Nycomed ( Курсовая работа, 49 стр. )
Стратегия внедрения нового продукта компании Procter&Gamble ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегия вывода продукта на внешний рынок ( Дипломная работа, 51 стр. )
Стратегия выхода предприятия "Красный Октябрь, Волгоградский металлургический завод" на внешние рынки ( Курсовая работа, 40 стр. )
Стратегия и план маркетинга ( Курсовая работа, 53 стр. )
Стратегия и тактика бизнеса ( Курсовая работа, 35 стр. )
Стратегия и тактика маркетинга: определение понятий. Направления и виды стратегий маркетинга, критерии выбора ( Контрольная работа, 15 стр. )
Стратегия и тактика рынка - вариант 6. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Стратегия и тактика рекламной кампании ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегия и тактика рынка ( Контрольная работа, 26 стр. )
Стратегия и тактика рынка - вариант 8 ( Контрольная работа, 32 стр. )
Стратегия и тактика рекламной кампании ООО«Автосалон Mitsubishi» ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегия компании "Билайн" и позиционирование ее на рынке предоставления услуг сотовой связи ( Курсовая работа, 46 стр. )
Стратегия маркетинга пива ( Контрольная работа, 10 стр. )
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА ( Контрольная работа, 12 стр. )
Стратегия маркетинга хлеб высшего сорта "Уральский новый", произведенный фирмой "ХлебПрод" ( Реферат, 21 стр. )
Стратегия маркетинга на производственном предприятии ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегия маркетинга. Факторы ценообразования. Внешнеэкономические службы на предприятии ( Реферат, 18 стр. )
Стратегия маркетинга на производственном предприятии ( Курсовая работа, 44 стр. )
Стратегия маркетинговой деятельности ООО "Евросеть" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Стратегия планирования маркетинга ( Контрольная работа, 15 стр. )
Стратегия планирования маркетинга-реферат ( Реферат, 16 стр. )

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»