книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управление маркетингом. Вариант 16 ( Контрольная работа, 19 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ КАФЕ-БАРА "АКВАРИУМ" ДП "ТЕМЕРИНДА") ( Курсовая работа, 53 стр. )
Управление маркетингом организации- ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управление маркетингом на разных стадиях жизненного цикла товара ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление маркетингом на разных стадиях жизненного цикла товара ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью на предприятии (на примере ГПО "Саранский Механический завод") ( Курсовая работа, 42 стр. )
Управление маркетингом на примере ООО "Стеклорез" 2000-24 ( Реферат, 24 стр. )
Управление маркетингом на предприятии (на примере ЗАО "Волжский GSM") ( Курсовая работа, 52 стр. )
Управление маркетингом в условиях рынка монополии ( Дипломная работа, 69 стр. )
Управление маркетингом ( Курсовая работа, 46 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью на предприятии ООО "Компания "Юнивест Маркетинг". ( Дипломная работа, 144 стр. )
Управление маркетингом ( Реферат, 7 стр. )
Управление маркетингом на примере ООО "Стеклорез" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Управление маркетингом на примере ООО "Стеклорез" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью в ООО "Кора" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью на предприятии ( Реферат, 21 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью ( Дипломная работа, 94 стр. )
Управление маркетингом на разных стадиях жизненного цикла товара. Инструменты реализации и контроля маркетинга ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление маркетингом организации-курсовая ( Курсовая работа, 27 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ООО «СИБИРСКАЯ ЛИГА». ( Дипломная работа, 42 стр. )
Управление маркетингом ( Курсовая работа, 24 стр. )
Управление маркетингом в винной компании. ( Дипломная работа, 84 стр. )
Управление маркетингом на предприятии ООО "Окна - Илвер" как фактор эффективности процессов жизнедеятельности коллектива предприятия ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управление маркетингом ( Контрольная работа, 16 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (СЛУЖБОЙ) НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЭККО - РОС" ( Отчет по практике, 14 стр. )

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»