Введение 5

Текущая маркетинговая ситуация 6

SWOT (Анализ угроз и возможностей) 6

Маркетинговые цели и вопросы 12

Маркетинговая стратегия 20

Программы действий 22

Бюджет 23

Маркетинговый контроль 24

Список литературы 25

Основным направлением деятельности ОАО «Планар-Плюс» является производство и реализация полупроводниковых приборов: интегральных микросхем, полупроводниковых приборов средней и малой мощности, товаров народного потребления, блоков, регуляторов, комплексных узлов и агрегатов.

Объект исследования: Деятельность и стратегические альтернативы развития ОАО «Планар-Плюс».

Цели данной работы:

1. Маркетинговый аудит текущего состояния предприятия: маркетинговой политики, системы НИОКР, системы снабжения, производственного потенциала, сбытовой политики, продуктовой политики, системы управления предприятием, финансовой системы, управления персоналом и кадрового потенциала, внешней среды.

2. Выявление источников проблем.

3. Разработка стратегии устойчивого развития предприятия на 2006-2008 гг.

Основные методы сбора информации, применявшиеся при проведении исследования:

Методы сбора первичной информации.

1. Телефонный опрос.

2. Интервью (особенно важным в проекте было интервьюирование руководства и ведущих специалистов ОАО «Планар-Плюс», а также множества различных экспертов в рамках исследуемых отраслей).

3. Анкетирование.

Методы сбора вторичной информации.

1. Изучение документации и отчетности ОАО «Планар-Плюс»

2. Изучение периодических изданий.

3. Для получения данных о рынке электронных компонентов и его тенденциях были проанализированы периодические технические издания как в сети Интернет, так и на бумажных носителях.

Вторым этапом исследования был анализ полученной маркетинговой информации. Этот этап шел отчасти параллельно со сбором информации. При анализе информации, использовались следующие методы анализа:

1. Декомпозиция.

2. Экспертные оценки.

3. Метод мозгового штурма.

Описанные выше методы сбора, анализа информации и представления результатов раскрыты в ключе их конкретного использования по проекту «Маркетинговый аудит и построение стратегии устойчивого развития предприятия на 2006-2008 гг.» и проиллюстрированы в сокращенном варианте в последующих пунктах данной работы.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Басовский Л.Е. Маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 2004. – с.-44.

3. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 1995. – с.-92.

4. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА-М, 2001. – с.-42.

5. Иванов Л.Н., Иванов А.Л. Методы принятия решений. – М.: Приор-издат, 2004

6. Контроль реализации маркетинговой стратегии. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - №8.

7. Михалева Е.П. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2004. – с.67.

8. Основы маркетинга. / Под ред. Васильева П.Б. – М.: ВЛАДОС, 2006. – с.34-35.

9. Приходько А.В., Замедлина Е.А. Маркетинг. – М.: Экзамен, 2004. – с.-43.

10. Современный менеджмент: теория и практика. / Под ред. Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г. – СПб.: Питер, 2004. – с.-75.

11. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – с.-39.

12. Юрик Р.А. Маркетинг как необходимый инструмент управления // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 2.

13. Росситер Дж. Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. СПб.: Питер, 2001. – 398с.

14. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 156с.

15. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. – М.: «Финансы и статистика», 2004. – 270с.

16. http://stock.planar.ru/philip.html

17. http://www.czechinvest.org

Примечаний нет.