книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ коммуникационной политики фирмы Garnier ( Контрольная работа, 21 стр. )
Анализ компании Nestlе ( Реферат, 7 стр. )
Анализ комплекса маркетинга48 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ комплекса маркетинга ОАО "Магнитогорский кирпичный завод" ( Курсовая работа, 37 стр. )
АНАЛИЗ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО "ТОРГОВЫЙ ДОМ "ЛАЗУРИТ" ( Дипломная работа, 87 стр. )
Анализ комплекса рекламных средств страховой компании "СургутНефтегаз" и рекомендации по их коррекции с учетом клиентоориентированного подхода ( Дипломная работа, 58 стр. )
Анализ комплекса рекламных средств страховой компании "СургутНефтегаз" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd ( Контрольная работа, 15 стр. )
Анализ конкурентного положения предприятия ООО "Спецдорстрой" на рынке Алтайского края по выполняемым работам в сфере строительства. ( Дипломная работа, 32 стр. )
Анализ конкурентной позиции организации ( Контрольная работа, 24 стр. )
Анализ конкурентной среды ГК "ЛОГОС" на рынке швейной продукции г. Новосибирска 14 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ конкурентной стратегии предприятия "Славутич" и оценка ее эффективности ( Контрольная работа, 28 стр. )
Анализ конкурентной среды ЧП "Денисов" ( Отчет по практике, 26 стр. )
Анализ конкурентной среды фирмы ЗАО "Решение" ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов на примере конкретного предприятия ( Контрольная работа, 25 стр. )
Анализ конкурентноспособности товара ( Дипломная работа, 75 стр. )
Анализ конкурентных преимуществ ООО «ТехноСтрой» 2009-41 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ конкурентных преимуществ компании ОАО "Золотой Урал" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ конкурентных преимуществ ОАО "Шахта "Коксовая" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ конкурентных преимуществ ООО «ТехноСтрой» ( Курсовая работа, 41 стр. )
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП "ЗАВОД "ПРИБОР" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Анализ конкурентов и конкурентоспособности турфирмы "Корас" 13 ( Реферат, 23 стр. )
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГРУППА Е4" ( Дипломная работа, 98 стр. )
Анализ конкурентоспособности продукции ООО "Мебель-строй торг" ( Дипломная работа, 99 стр. )
Анализ конкурентоспособности ООО "Фабрика Окон" на рынке пластиковых конструкций из ПВХ профиля ( Курсовая работа, 35 стр. )

ЗАДАНИЕ 2

Представить расчет потребности в торговых агентах:

Фирма предполагает использовать разъездных розничных торговцев (коммивояжеров, агентов) в четырех географически обособленных сегментах рынка.

В сегменте А численность вероятных клиентов (реальных и потенциальных потребителей) равна 50, а рациональное количество посещений каждого из них определяется как четыре раза в месяц.

В сегменте Б имеется 70 потенциальных клиентов, а рациональная частота их посещений - два раза в месяц.

В сегментах В и Г соответственно 100 и 150 клиентов, которых желательно посещать: в сегменте В - раз в месяц, а в сегменте Г - раз в два месяца.

В соответствии с установленными на фирме нормами каждый торговый агент работает в среднем 20 рабочих дней в месяц, а ежедневная усредненная норма одного агента составляет четыре посещения в день.

Кроме того, из каждых ста посещений десять являются незапланированными и осуществляются агентами по собственной инициативе или вследствие появления побочной информации. К тому же примерно 5% посещений могут не состояться по техническим причинам: неисправность автомобиля, отсутствие клиента и пр.

Вопросы и задания:

1. Рассчитайте общее количество плановых посещений

клиентов фирмы в месяц.

2. Учтите вероятный процент незапланированных и не

состоявшихся посещений и определите потребное фирме количество сотрудников (ставок по штату).

3. Как, на ваш взгляд, можно было бы увеличить производительность их труда? От чего это зависит?

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3

Фирма предполагает использовать разъездных розничных торговцев (коммивояжеров, агентов) в четырех географически обособленных сегментах рынка.

В сегменте А численность вероятных клиентов (реальных и потенциальных потребителей) равна 50, а рациональное количество посещений каждого из них определяется как четыре раза в месяц.

В сегменте Б имеется 70 потенциальных клиентов, а рациональная частота их посещений - два раза в месяц.

В сегментах В и Г соответственно 100 и 150 клиентов, которых желательно посещать: в сегменте В - раз в месяц, а в сегменте Г - раз в два месяца.

В соответствии с установленными на фирме нормами каждый торговый агент работает в среднем 20 рабочих дней в месяц, а ежедневная усредненная норма одного агента составляет четыре посещения в день.

Кроме того, из каждых ста посещений десять являются незапланированными и осуществляются агентами по собственной инициативе или вследствие появления побочной информации. К тому же примерно 5% посещений могут не состояться по техническим причинам: неисправность автомобиля, отсутствие клиента и пр.

1. Карпухин Д.Н. Эффективность труда в условиях нового хозяйственного механизма. - М., 2006.

2. Костин Л.А. Повышение эффективности труда в новых условиях хозяйствования. - М., 2006.

3. Пилипенко В. Е. Организация. Труд. Эффективность. - Киев, 2005.

4. Фридберг Л. Разработка теории производительности труда в экономической литературе 50-60-х гг.// Эконом. Науки, 2006.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»