Введение 3

1. Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия 5

1.1. Роль стратегического управления в деятельности предприятия 5

1.2. Хозяйственный портфель предприятия 6

1.3. Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла 7

1.4. Портфельный анализ 9

2. Матричный анализ стратегической позиции диверсифицированного бизнес-портфеля ЗАО СОК "Вестфалика" 17

2.1. Характеристика ЗАО СОК "Вестфалика" 17

2.2. Выявление уровня стратегического мышления и стратегического управления в ЗАО СОК "Вестфалика" 19

2.3. Диагностика состояния и развития хозяйственного и ассортиментного портфеля 20

2.4. Матричный анализ портфельных стратегий ЗАО "Вестфалика" 23

Заключение 29

Список литературы 30

Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды.

Становление "электронно-прозрачного" мирового рынка (с мгновенным доступом к информации о любых товарах) вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально меняются роль и образ клиента предприятий. Безликого "массового потребителя" сменяет индивидуальный заказчик.

Такая переориентация стимулирует инновации в сфере как продуктов и услуг, так и самих процессов производства или обслуживания. При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится короче, номенклатура шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры меньше.

Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компании.

Для того, чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стратегии - это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.

Именно на плечи менеджера ложится ответственность на подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем разработки стратегической защиты и бизнес-п

2005. - №43.

2 Ассэль Г. Маркетинг : принципы и стратегия - М: "Инфра-М", 2004.

3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2005.

4 Елизарова Е.Ю. Место встречи - "Вестфалика" // ЭКО. - 2006.- №5.

5 Дихтель Е., Хершеген Х. Практический маркетинг - М: "Высшая школа", 2006.

6 Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие по разработке и реализации стратегии. НГАЭиУ. Новосибирск, 2004.

7 Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга - М: "Вильямс", 2006.

8 Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга - С-Пб.: "Питер", 2006.

9 Маркетинг: Учебник / под ред. Романова А.Н. - М: "Юнити", 2004.

10 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2006.

11 Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.

12 Никольская М. Вестфалика - европейская обувь с сибирским характером // Комсомольская правда в Кемерово. - 22 марта 2005.

13 Сергеева Е. Прекрасная половина Госдумы обувается в "Вестфалике" // Аргументы и факты на Оби - 2005. - №17.

14 Соловьева О. Узнаю я их по именам… // Советская Сибирь. - 6 февраля 2006.

15 http://www.westfalika.ru/rus_prod.php

Примечаний нет.