ельности предприятия на будущее.Планирование деятельности
фирмы дает многое, например:
- заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы.
- позволяет осуществлять более четкую координацию предп-
ринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
- устанавливает показатели деятельности фирмы, необходи-
мые для последующего контроля.
- заставляет руководителей четче и конкретнее определить
свои цели и пути их достижения.
- делает фирму более подготовленной к внезапным изменени-
ям рыночных ситуаций.
- наглядно демонстрирует обязанности и ответственность
всех руководителей фирмы.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
1.Резюме
2.Виды товаров
3.Рынки сбыта продукции
4.Конкуренция на рынках сбыта
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Правовое обеспечение деятельности фирмы
9.Оценка риска и страхование
10.Финансовый план
11.Стратегия финансирования
В данной работе будет рассматриваться один из наиглавней-
ших разделов бизнес-плана - ПЛАН МАРКЕТИНГА.Косвенно он влияет
на остальные части стратегии фирмы.Он базируется на четырех
предыдущих разделах.
|