ВВЕДЕНИЕ 3

1. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.2. ПОНЯТИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.3. ПОРЯДОК ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 9

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ 16

2.1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ, ЕГО РОЛЬ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ 16

2.2. РАСЧЕТ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА 18

2.3. РАСЧЕТ ГОДОВОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

В последнее время особенно остро встает проблема внедрения современ-ных технологий и методов управления в современных предприятиях. Если учесть, что сами понятия "менеджмент" и "управление персоналом" прочно вошли в нашу жизнь всего несколько лет назад, то не удивительно, что боль-шинство российских предприятий управляются с помощью допотопных систем, что, конечно же, сказывается на уровне их развития. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодейст-вия различных органов управления и распределения задач, решаемых различ-ными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руково-дители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда при-нимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в бо-лее крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделе-ний, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим ру-ководством. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам ор-ганизации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет орга-низации эффективно взаимодействовать с внешней средой и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удов-летворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффектив-ностью.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предпри-ятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1998. - 409 c.

2. Акоф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. - М.: Мир, 1971.

3. Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. - М.: Наука, 1988.

4. Воронов А.А. Исследование операций и управление. - М.: Наука, 1970.

5. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 1987. - 319 с.

6. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 1998. - 396 с.

7. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5. - с.28-37.

8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990

9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 1989

10. Уокер Д.Р. Введение в гостеприимство. Учебник / Пер. с англ. - М.: ЮНИ-ТИ, 1999. - 463 с.

11. Файоль А,Эмерсон Г.,Тейлор Ф.,Форд Г Управление - это наука и искусст-во. - М.: Республика,1992.- 351 с.

Примечаний нет.