книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

Менеджмент

1. Функции управления.

2. Элементы системы работы с кадрами.

3. Роль контроля в менеджменте и его формы.

4. Понятие стратегического менеджмента.

5. Элементы системы работы с кадрами.

6. Методы оценки кадров.

7. Менеджмент как тип рыночного управления.

8. Коммуникации в системе менеджмента.

9. Цель как важнейший элемент менеджмента. Правила построения дерево-цели.

10. Понятие структуры управления, ее элементы.

11. Реализация управленческих решений.

12. Классификация решений.

13. Структура и требования к ней.

14. Классификация управленческих отношений (линейные, функциональные).

15. Руководитель в системе управления, функции, имидж.

16. Менеджеры и предприниматели.

17. Виды и стили управления.

18. Системный подход в менеджменте.

19. Характеристика организации как системы управления.

20. Эволюция управленческой мысли: школы.

21. Человеческие ресурсы, их роль, управление ими.

22. Технология подготовки и принятия решений.

23. Требования к качеству решений.

24. Научные подходы к исследованию организации.

25. Планирование - функция управления. Менеджмент

26. Классификация целей в менеджменте.

27. Менеджмент и управление. Сравнение.

28. Миссия организации.

29. Понятие функции и структуры управления. Их соотношение.

30. Проектирование организационных структур.

31. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.

32. Процедура принятия решения.

33. Общие и специфические функции управления.

34. Правила деловой переписки.

35. Организационная культура проведения совещания и проведения переговоров.

36. Отношения между бизнесом, предпринимательством и менеджментом.

37. Понятие организации и ее черты.

38. Виды коммуникационных сетей.

39. Организация как сложная управленческая система.

40. Исторический подход к изучению менеджмента.

41. Виды адаптивных структур и их характеристика.

42. Сущность и методы мотивации.

43. Факторы, влияющие на структуру управления.

44. Роль и задачи менеджера.

45. Методы управления.

46. Классификация кадров управления.

47. Формальная и неформальная структура коллектива.

48. Сущность и виды коммуникаций. Менеджмент

1. Функции управления.

2. Элементы системы работы с кадрами.

3. Роль контроля в менеджменте и его формы.

4. Понятие стратегического менеджмента.

5. Элементы системы работы с кадрами.

6. Методы оценки кадров.

7. Менеджмент как тип рыночного управления.

8. Коммуникации в системе менеджмента.

9. Цель как важнейший элемент менеджмента. Правила построения дерево-цели.

10. Понятие структуры управления, ее элементы.

11. Реализация управленческих решений.

12. Классификация решений.

13. Структура и требования к ней.

14. Классификация управленческих отношений (линейные, функциональные).

15. Руководитель в системе управления, функции, имидж.

16. Менеджеры и предприниматели.

17. Виды и стили управления.

18. Системный подход в менеджменте.

19. Характеристика организации как системы управления.

20. Эволюция управленческой мысли: школы.

21. Человеческие ресурсы, их роль, управление ими.

22. Технология подготовки и принятия решений.

23. Требования к качеству решений.

24. Научные подходы к исследованию организации.

25. Планирование - функция управления. Менеджмент

26. Классификация целей в менеджменте.

27. Менеджмент и управление. Сравнение.

28. Миссия организации.

29. Понятие функции и структуры управления. Их соотношение.

30. Проектирование организационных структур.

31. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.

32. Процедура принятия решения.

33. Общие и специфические функции управления.

34. Правила деловой переписки.

35. Организационная культура проведения совещания и проведения переговоров.

36. Отношения между бизнесом, предпринимательством и менеджментом.

37. Понятие организации и ее черты.

38. Виды коммуникационных сетей.

39. Организация как сложная управленческая система.

40. Исторический подход к изучению менеджмента.

41. Виды адаптивных структур и их характеристика.

42. Сущность и методы мотивации.

43. Факторы, влияющие на структуру управления.

44. Роль и задачи менеджера.

45. Методы управления.

46. Классификация кадров управления.

47. Формальная и неформальная структура коллектива.

48. Сущность и виды коммуникаций.

Менеджмент

1. Функции управления.

2. Элементы системы работы с кадрами.

3. Роль контроля в менеджменте и его формы.

4. Понятие стратегического менеджмента.

5. Элементы системы работы с кадрами.

6. Методы оценки кадров.

7. Менеджмент как тип рыночного управления.

8. Коммуникации в системе менеджмента.

9. Цель как важнейший элемент менеджмента. Правила построения дерево-цели.

10. Понятие структуры управления, ее элементы.

11. Реализация управленческих решений.

12. Классификация решений.

13. Структура и требования к ней.

14. Классификация управленческих отношений (линейные, функциональные).

15. Руководитель в системе управления, функции, имидж.

16. Менеджеры и предприниматели.

17. Виды и стили управления.

18. Системный подход в менеджменте.

19. Характеристика организации как системы управления.

20. Эволюция управленческой мысли: школы.

21. Человеческие ресурсы, их роль, управление ими.

22. Технология подготовки и принятия решений.

23. Требования к качеству решений.

24. Научные подходы к исследованию организации.

25. Планирование - функция управления. Менеджмент

26. Классификация целей в менеджменте.

27. Менеджмент и управление. Сравнение.

28. Миссия организации.

29. Понятие функции и структуры управления. Их соотношение.

30. Проектирование организационных структур.

31. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.

32. Процедура принятия решения.

33. Общие и специфические функции управления.

34. Правила деловой переписки.

35. Организационная культура проведения совещания и проведения переговоров.

36. Отношения между бизнесом, предпринимательством и менеджментом.

37. Понятие организации и ее черты.

38. Виды коммуникационных сетей.

39. Организация как сложная управленческая система.

40. Исторический подход к изучению менеджмента.

41. Виды адаптивных структур и их характеристика.

42. Сущность и методы мотивации.

43. Факторы, влияющие на структуру управления.

44. Роль и задачи менеджера.

45. Методы управления.

46. Классификация кадров управления.

47. Формальная и неформальная структура коллектива.

48. Сущность и виды коммуникаций. Менеджмент

1. Функции управления.

2. Элементы системы работы с кадрами.

3. Роль контроля в менеджменте и его формы.

4. Понятие стратегического менеджмента.

5. Элементы системы работы с кадрами.

6. Методы оценки кадров.

7. Менеджмент как тип рыночного управления.

8. Коммуникации в системе менеджмента.

9. Цель как важнейший элемент менеджмента. Правила построения дерево-цели.

10. Понятие структуры управления, ее элементы.

11. Реализация управленческих решений.

12. Классификация решений.

13. Структура и требования к ней.

14. Классификация управленческих отношений (линейные, функциональные).

15. Руководитель в системе управления, функции, имидж.

16. Менеджеры и предприниматели.

17. Виды и стили управления.

18. Системный подход в менеджменте.

19. Характеристика организации как системы управления.

20. Эволюция управленческой мысли: школы.

21. Человеческие ресурсы, их роль, управление ими.

22. Технология подготовки и принятия решений.

23. Требования к качеству решений.

24. Научные подходы к исследованию организации.

25. Планирование - функция управления. Менеджмент

26. Классификация целей в менеджменте.

27. Менеджмент и управление. Сравнение.

28. Миссия организации.

29. Понятие функции и структуры управления. Их соотношение.

30. Проектирование организационных структур.

31. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.

32. Процедура принятия решения.

33. Общие и специфические функции управления.

34. Правила деловой переписки.

35. Организационная культура проведения совещания и проведения переговоров.

36. Отношения между бизнесом, предпринимательством и менеджментом.

37. Понятие организации и ее черты.

38. Виды коммуникационных сетей.

39. Организация как сложная управленческая система.

40. Исторический подход к изучению менеджмента.

41. Виды адаптивных структур и их характеристика.

42. Сущность и методы мотивации.

43. Факторы, влияющие на структуру управления.

44. Роль и задачи менеджера.

45. Методы управления.

46. Классификация кадров управления.

47. Формальная и неформальная структура коллектива.

48. Сущность и виды коммуникаций.

Функция управления - это обособленный вид деятельности, которая объективно необходима для реализации целей функционирования. Это обособленный однород-ный вид деятельности, реализуемый путем принятия решений.

Существует несколько подходов к классификации функций управления.

Однако наиболее верным подходом к классификациям функций управления яв-ляется подход, при котором учитываются все выше перечисленные принципы классификации в зависимости от целей исследования.

Для промышленных предприятий в наибольшей мере подходит классификация, учитывающая специфику промышленного объекта. При этом выделяют следую-щие функции управления:

1. основным производством; 2. вспомогательным производством; 3. оперативное управление; 4. технической подготовкой производства; 5. управление трудом; 6. заработной платой; 7. реализацией продукции (маркетинг продукта) и т. д.

Такой подход позволяет рассмотреть содержание процесса управления в подраз-делениях промышленного предприятия, отвечающих за каждую из перечисленных стадий функций управления.

Предложенная классификация используется только при исследовании промыш-ленных объектов и не может быть перенесена на прочие объекты: комитеты, ассо-циации, акционерные общества и т. д.

Классификация функций управления, обусловленная содержанием процесса управления, позволяет выделить следующие функции:

планирование - управленческая деятельность, нашедшая отражение в текущих и перспективных планах и фиксирующая будущее состояние объекта управления и текущие моменты времени;

организация - управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования (разрабатывается система мер, регламентирующая дея-ть аппарата упр-ия с целью обеспечения достижения поставленных елей функционирования);

регулирование - управленческая деятельность, направленная на ликвидацию от-клонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управле-ния заданное состояние, например, оперативное управление ходом производствен-ного процесса, перераспределяются материально-технические и финансовые ресур-сы и т. д.;

мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллек-тива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для дос-тижения целей организации;

контроль - управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени. Так обеспечивается контроль выполне-ния производственной программы, контроль расходов материальных и финансо-вых ресурсов во времени и т. д.;

учет - управленческая деятельность по фиксированию состояния объекта управ-ления с заданного (начального) до данного (конкретного) моментов времени. Это учет выполнения производственной программы, наличия материальных и финан-совых ресурсов и т. д.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»