книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ управления рисками на предприятии «Акос» и российская специфика управления рисками на предприятии ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ управления рисками на ООО «Робор» ( Курсовая работа, 0 стр. )
Анализ управления рисками на предприятии ОАО "Новэкс" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ управления розничной продажей товаров и пути его улучшения на примере ООО ТД "Ровесник" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Анализ управления фирмой ООО «Промышленные инвестиции» ( Дипломная работа, 106 стр. )
Анализ управления ценовыми скидками при заключении международных контрактов в компании "Анкор Менеджмент" ( Контрольная работа, 49 стр. )
Анализ управленческих решений ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ управленческо-хозяйственной деятельности малого предприятия ООО «СЮЛМ». ( Дипломная работа, 103 стр. )
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СЮЛМ» ( Дипломная работа, 103 стр. )
Анализ управленческой деятельности на предприятии ЗАО ТС «САТ» ( Дипломная работа, 83 стр. )
Анализ уровня организации фирмы ( Контрольная работа, 28 стр. )
Анализ уровня организации фирмы ЗАО "Бэст-Телеком" ( Дипломная работа, 72 стр. )
АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ") ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ уровня организации фирмы 2009-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ уровня развития корпоративной культуры организации ООО «Простор - Сервис»- ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ условий деятельности ЗАО "РОЗА" ( Курсовая работа, 28 стр. )
АНАЛИЗ УСТРОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "МЫТИЩИНСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО "Экспресс" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ факторов внешней среды ( Контрольная работа, 17 стр. )
Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал ООО "Грот" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ факторов внешней среды организации ( Реферат, 18 стр. )
Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО «Экспресс» ( Дипломная работа, 81 стр. )
Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО "Экспресс" 2004-77 ( Дипломная работа, 77 стр. )
Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал ООО "Артос" ( Реферат, 22 стр. )
Анализ факторов и резервов повышения производительности труда на предприятии (организации, фирме46 2010-62 ( Дипломная работа, 62 стр. )

Вопрос 4. Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления 3

Вопрос 47. Управление по целям. Цена достижения целей 7

Вопрос 56. Роль самоменеджмента в повышении эффективности деятельности современного руководителя 11

Список литературы 16

Вопрос 4. Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления

Становление классической школы связано с именем Анри Файоля. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. При этом она исходила из идеи, что следование этим принципам, несомненно, приведет организацию к успеху.

Эти принципы затрагивали два основных аспекта: разработку рациональной структуры организации и построение на ее основе рациональной системы управления, которая представляет собой бюрократическую модель. Рассмотрим кратко оба аспекта.

Первый аспект, связанный с принципами управления, заключается непосредственно в построении структуры организации с учетом основных функций бизнеса, таких, как финансы, производство, маркетинг, и налаживания соответствующей ей структуры управления работниками.

Помимо этого сторонниками школы была обоснована необходимость бюрократической модели как важного элемента управления сложными организационными структурами, без которого невозможно рациональное функционирование этих структур.

Бюрократическая система управления создается на основе тщательной проработки функциональной структуры управления предприятием с определением главной задачи и функций каждой службы (подразделения) и должностных лиц. Устанавливается строгий порядок взаимодействия между подразделениями и должностными лицами (оформленный документально с учетом административных процедур), и, наконец, разрабатывается штатно-должностное расписание. Цель названных мероприятий - преодоление организационной неразберихи и упорядочение работы всех звеньев организационной структуры для выполнения задач организации с минимальными затратами и максимальной скоростью.

1. Бовыкин В. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2001.-559с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". - М.: Гардарика, 2001.-566с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-584с.

4. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 2002.-497с.

5. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. - М.: МНИИПУ, 2002.-583с.

6. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2002.-556с.

7. Донсков Е. В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2005.- с. 375

8. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 2003.-587с.

9. Кисанова А. Н. Школы менеджмента и современные подходы// Менеджмент, 2005, № 7, с. 4.

10. Месхон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003.-549с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»