Содержание

1. Характеристика организации 3

2. Анализ рассматриваемой организации как системы 5

3. Анализ системы управления 13

4. Выводы и предложения 22

5. Список использованной литературы 24

1. Характеристика организации

ООО "Элапласт" было создано 10 июня 1993 года, а 20 апреля 1998 года, после вступ¬ления в силу Закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года (вступил в силу с 1 марта 1998 года), ООО "Элапласт" было преобразовано в общество с ограниченной ответ¬ственностью.

Участниками (учредителями) данного общества являются физические лица, в количестве 7 человек. Уставный капитал составляет 80000 (восемьдесят тысяч) рублей.

ООО "Элапласт" было создано с целью организации научной, про¬изводственной, коммерческой и иных видов деятельности и получения прибыли в сфере материальной и интеллектуальной деятельности на основе удовлетворения потребностей российских и иностранных пред¬приятий, организаций и граждан в продукции (работах, услугах) в соот¬ветствии с уставными видами деятельности.

В соответствии с учредительными документами предметом дея¬тельности фирмы являются:

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в различных областях науки, техники и отраслях производства, разработка проектно-сметной документации;

- разработка и усовершенствование технологических процессов, образцов товаров народного потребления, промышленной продукции и их внедрение в производство;

- организация производств и производство товаров народного по¬требления, промышленной продукции;

- проведение работ в области экологии окружающей среды, вто¬ричная переработка и утилизация отходов;

- посредническая деятельность;

- пуско-наладочные работы, обслуживание и ремонт оборудования;

- международное научно-техническое и экономическое сотрудниче¬ство;

- оказание различных услуг промышленным предприятиям и насе¬лению.

Численность персонала предприятия составляет 32 человека. Ежемесячно выпускается до двадцати тысяч изделий. Организационная структура управления ООО "Элапласт" приведе¬на на рисунке 1.

Рис.1. Организационная структура управления ООО "Элапласт"

Описанная выше организационная структура управления ООО «Элапласт» по типу относится к линейной структуре управления, которая хотя и имеет значительное распространение на предприятиях малого бизнеса, но вместе с тем не лишена ряда важных недостатков. Так, линейная структура управления предполагает строгую иерархию управления: считается, что в каждом звене сосредоточены все полномочия и ответственность за конкретные управленческие функции.

2. Анализ рассматриваемой организации как системы

Система управления - система, в которой реализуются функции управления и выделяют подсистемы: управляющую и управляемую. Управляющая система осуществляет функции управления, управляемая является его объектом.

Особенность жизнеспособного предприятия состоит в том, что оно должно обеспечить возможность изменений своих характеристик. Условия динамического окружения требуют от него изменений и развития. Нельзя рассматривать организацию как статическую систему. Чтобы вовремя суметь произвести необходимые изменения, организация должна представлять собой динамическую адаптивную систему. Сравнительно легко можно заметить влияние технических изменений на организацию. Но значительно сложнее обнаружить скрытые изменения, происходящие в социальной области и влияющие на предприятие.

ООО «Элапласт» функционирует не изолированно. Оно является неотъемлемой частью общества в целом.

5. Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989

2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 г.

6. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 2001

8. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2000.

9. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997

10. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство «Питер», 2001

11. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2005 г.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2001

13. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2001

14. Молл Е.Г., Менеджмент: Организационное поведение, М., 1997

15. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2000

16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 1997.

17. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2000

18. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2005

19. Павлов А. П. Лекции по курсу "Менеджмент".—М., 1999.

20. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2001

21. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: «Издатцентр», 2006

22. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000

23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000

24. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 1997.— 260 с.

25. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ред. Стоянова Е.С. М.: Перспектива, 2001

26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2005

Примечаний нет.