книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Хоторнский эксперимент3 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Хронологическая схема НПА. Структурная схема отдела культуры мэрии. ( Контрольная работа, 11 стр. )
Целевая ориентация управленческих решений и основные технологии разработки управленческого решения (РУР) ( Курсовая работа, 32 стр. )
Целевая ориентация управленческих решений ( Реферат, 21 стр. )
Целевой подход в управлении предприятием. Влияние внешнего окружения на динамику целей ( Контрольная работа, 15 стр. )
Целевые установки фирмы ( Курсовая работа, 44 стр. )
Целенаправленность принятия управленческих решений 2005-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Целенаправленность принятия управленческих решений ( Контрольная работа, 37 стр. )
Целенаправленность управленческих решений ( Реферат, 12 стр. )
Целенаправленность управленческих решений на примере ООО "Мясное раздолье" 2008-50 ( Курсовая работа, 50 стр. )
Целенаправленность управленческих решений 5 вариант ( Курсовая работа, 27 стр. )
Целенаправленность управленческих решений на примере ООО "Мясное раздолье" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Целеполагание в управлении 2009-22 ( Реферат, 22 стр. )
Целеполагание в управлении ООО "Стрекоза" 555232 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Целеполагание в управлении компании ООО "Грот" ( Курсовая работа, 23 стр. )
Целеполагание в управлении. ( Контрольная работа, 34 стр. )
Целеполагание в управлении 22 стр. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Целеполагание в управлении ( Реферат, 22 стр. )
Целеполагание и его роль в управлении ( Реферат, 22 стр. )
Целеполагание ОАО Западные электрические сети "Алтайэнерго" ( Контрольная работа, 19 стр. )
Целесообразность создания предприятия с точки зрения интересов фирмы и государства ( Контрольная работа, 24 стр. )
ЦЕЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ_1461. ( Курсовая работа, 47 стр. )
ЦЕЛИ БАНКА КАК КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА к234242 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Цели и задачи государственной инновационной политики ( Контрольная работа, 21 стр. )
Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями). Решение современных задач управления предприятием ( Реферат, 21 стр. )

Содержание

1. Оцените важность каждого принципа производительности. Кратко опишите, что в каждом из них вам понравилось, что вы считаете важным и нужным для себя, а что абсолютно бесполезным и даже вредным 3

2. Что такое "эффективность"? Что значит эффективный руководитель, эффективно работающее предприятие? 6

3. Чем отличается следующие понятия: "созидательная организация", "эффективная организация", "самоорганизация" 7

4. Составьте сложный план всех лекций по Эмерсону 8

Список литературы 12

1. Оцените важность каждого принципа производительности. Кратко опишите, что в каждом из них вам понравилось, что вы считаете важным и нужным для себя, а что абсолютно бесполезным и даже вредным

Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности. Все эти принципы важны для работы организации.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.

Поэтому очень важно применение принципов производительности, сформулированных Эмерсоном.

Первый принцип производительности - точно поставленные цели и идеалы.

Данный принцип мне понравился тем, что каждая организация должна иметь свои цели и идеалы, причем они должны быть не только в банальном получении прибыли, а в первую очередь направлены на удовлетворение нужд клиента.

Второй принцип - здравый смысл.

Данный принцип мне понравился тем, что здравый смысл является неотъемлемой частью политики управления директора. Ведь зачастую именно от здравомысленного подхода к делу решается исход этого дела.

Третий принцип - компетентная консультация

Данный принцип мне понравился тем, что консультации - это важный механизм защиты групповых ценностей, потому что они позволяют группе заранее изложить свои цели и воспрепятствовать решениям, которые в случае принятия были бы затем обязательно отменены, но уже с ущербом для престижа предложивших их кругов. Подобным же образом консультации, позволяя заранее оценить реакцию участвующей в них группе, помогают избежать непопулярных решений, способных оказать столь разрушительное воздействие на моральный дух, что оно свело бы на нет любые возможные выгоды от этих решений.

Список литературы

1. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. - М.: Центр, 2001.-677с.

2. Лекции г. Эмерсона

3. Максимцова М. М. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2003.-687с.

4. Радченко А. В., Смирнов Э. А. Теория организации /Курс лекций под ред. Г. Р. Латфулина, - М.: ГУУ, 2003.-597с.

5. Радченко Я. В. Организация - порядок. Учеб. пособ. - М.: БЕК, 2002.-684с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»