|
Анализ коммуникаций в организации ( Дипломная работа, 101 стр. ) |
|
Анализ коммуникаций в ООО «Элком» ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Анализ коммуникационного процесса и пути его совершенствования на АО "СИГМА" ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
|
Анализ коммуникационных процессов в управлении в компания «Евросеть» ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Анализ коммуникационного процесса в организации, выявление основных преград на пути осуществления коммуникаций ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Анализ конкурентных преимуществ предприятия ФГУП "Завод "Прибор" ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
|
Анализ конкурентов84323 ( Контрольная работа, 3 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности ООО "Трэйд-Н" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности предприятия в кризисных условиях на примере ОАО ММЗ «Серп и молот» ( Дипломная работа, 71 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности продукции ООО "Мебель" 35авв ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГРУППА Е4" ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности ООО "Стройпанорама" ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "ГРУППА Е4" 2007-98 ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности ТК "РэМ" ( Дипломная работа, 108 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Артикус" ( Дипломная работа, 90 стр. ) |
|
Анализ конкурентоспособности организации в кризисных условиях на примере ЗАО «ДМ» ( Дипломная работа, 78 стр. ) |
|
Анализ конференц-возможностей и организация обслуживания конференц-центра ( Дипломная работа, 49 стр. ) |
|
Анализ конфликтной ситуации в организации Название анализируемой организации: "МУЗРЕМОНТ" ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Анализ конфликтной ситуации в организации Название анализируемой организации: "Океан", занимается торговлей рыбой ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Анализ конфликтной ситуации в организации оптово-розничное предприятие "КНИГА" ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Анализ конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Оазис" ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Анализ корпоративной культуры организации ООО "Юнит-Сервис" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Анализ корпоративной культуры и коммуникации в организации ( Реферат, 20 стр. ) |
|
АНАЛИЗ КРЕДИТОВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ В АЛТАЙСКОМ БАНКЕ СБЕРБАНКА РФ еу4222 ( Курсовая работа, 59 стр. ) |
|
Анализ культуры автономной некоммерческой организации Центр досуга детей и молодежи "Орленок" е6353 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
|
|
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
1. Черты и свойства организации 2
2. Организация как система 6
3. Жизненный цикл организации 11
4. Тенденции организационных изменений 13
Практическое задание 16
На примере любой организации следует охарактеризовать стадии ее развития с учетом следующих факторов: первичные цели; тип лидера; организационный характер; организационный образ; концентрация энергии; центральная проблема; тип планирования; метод управления; организационная модель.
Библиографический список 20
|
Введение
|
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами "сознательно координируемое" понимается управление, под "социальным образованием" - то, что организация состоит из людей или их групп, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, которым следуют индивидуумы, являются преднамеренными. Организационные процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации. Организация имеет относительно определенные границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому для достижения своих целей он и создает интегрированные, кооперативные системы поведения.
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации минимально оперируют с такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений сверх централизован, разрешением проблем занимаются высшие руководители. В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления.
|
Список литературы
|
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 1996.
2. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: Издательство "Дело", 2000.
3. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1996.
4. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1997.
5. Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
6. Мильнер Б. 3. Теория организаций: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Румянцева 3. П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|