ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И СИТУАЦИИ 4

2. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ПРОБЛЕМЫ 5

2.1. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ 5

2.2. РАСЧЕТЫ КОВ ЦЕЛЕЙ 6

3. ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ (МЕРОПРИЯТИЙ) 9

3.1. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ (МЕРОПРИЯТИЙ) 9

3.2. РАСЧЕТЫ КОВ РЕШЕНИЙ 9

3.3. ВЫВОДЫ 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15

Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск: НГУ, 1998. - 164с.

2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - М.: Дело. - 392с.

3. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360с.

4. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.

5. Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М.: 1984. - 231с.

6. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271с.

Примечаний нет.