|
Введение
Разработка теории и анализ практики использования антикризисных стра-тегий, как инструмента антикризисного управления, обобще¬ние результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важней¬шие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значи-тельное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.
Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глу¬бокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие дей¬ственных стимулов предпринимательской активности, крупные структур-ные дис¬пропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Не¬гативные последствия либерализации цен, кризис российских ры-ночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и по-ставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства пред-приятий.
Успех стратегий антикризисного управления во многом зависит от или, уда¬лось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение ис-ходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за мно-жеством сигна¬лов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоя-нии процессов, протекающих в самой фирме.
Целью данной работы является рассмотрение типов антикризисных стра-тегий.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
? Раскрыть содержание наиболее часто применяемых стратегий антикризис-ного управления;
? Указать эффективность антикризисных стратегий в условиях кризиса пред-приятия.
1. Типы антикризисных стратегий
Действия собственника в кризисной ситуации по отношению к предпри-ятию как объекту собственности могут исходить как из права пользования ею, так и из права распоряжения. Решения, основанные на праве распоряжения соб-ственностью, состоят в том, что предприятие можно продать - как целое или частями (например, отдельные корпуса, цехи, представляющее ценность обору-дование, участок земли, строения и т. п.).
Продажа предприятия в целом имеет смысл антикризисного действия только в том случае, если новый хозяин способен лучше использовать собст-венность. Как частный случай такой продажи можно рассматривать скупку ак-ций в количестве, превышающем минимальный размер контрольного пакета, субъектом, имеющим реализуемые антикризисные проекты.
Если рыночная цена отдельных компонентов собственности превышает связанные с продажей расходы (затраты на расчистку территории, уничтожение неликвидных компонентов и т. д., расходы на поиск покупателей, а также за-траты на оформление сделки, включая налоги), то продажа части предприятия является эффективным способом повышения ликвидности активов и создания финансового потенциала для проведения изменений в оставшейся части.
Несмотря на то, что продажа предприятия в целом или его части часто ока-зывается вынужденным действием в кризисной ситуации, основные типы анти-кризисных процессов (в том числе и используемые новыми собственниками в случае продажи) основываются на праве пользования собственностью. В этом случае для разработки и реализации эффективной антикризисной программы необходимо выбрать тип процесса изменения функционирования.
Изменения в деятельности предприятия могут быть как количественными, так и качественными. Теория позволяет выделить 5 типов антикризисных стра-тегий:
1. Рост или сокращение, количественные изменения без качественных трансформаций. Многие руководители предприятий ныне жалуются на спад спроса и, соответственно, спад производства, рассматривая эту ситуацию в чисто количественном аспекте, т. е. не предполагая никаких качественных из-менений в деятельности предприятия.
Действительно, как известно из экономической теории, в зависимости от соотношения усл
|
На уровень вверх
Купить