книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Функции менеджмента45 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Функции менеджмента5 ( Курсовая работа, 55 стр. )
Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация и контроль.56 ( Реферат, 18 стр. )
Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация и контроль54 ( Реферат, 18 стр. )
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль 5 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль ( Реферат, 20 стр. )
Функции менеджмента: понятие, значение, классификация. Общие, специальные и частные функции, их характеристика. Полномочия и ответственность. Концепция делегирования полномочий. Виды полномочий, их характеристика ( Контрольная работа, 29 стр. )
ФУНКЦИИ ОПТОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРОСНАБЖЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ И УКРЕПЛЕНИИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ 8565 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Функции организации и их разработка на предприятии ( Реферат, 22 стр. )
Функции организационной культуры и эффективность менеджмента ( Реферат, 14 стр. )
Функции организационной культуры и эффективность менеджмента 2004-15 ( Реферат, 15 стр. )
Функции планирования в управлении. Пределы планирования ( Контрольная работа, 8 стр. )
Функции планирования ( Реферат, 16 стр. )
Функции предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 35 стр. )
Функции риска, их проявление на современном этапе развития российской экономики ( Контрольная работа, 18 стр. )
Функции руководителя и подчиненных ( Курсовая работа, 50 стр. )
Функции систем управления ( Реферат, 26 стр. )
Функции системы управления персоналом ( Контрольная работа, 6 стр. )
Функции современного менеджмента ( Контрольная работа, 26 стр. )
Функции современной организации в различных управленческих концепциях ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции современной организации в различных управленческих концепциях. ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции спортивного менеджера ( Контрольная работа, 11 стр. )
Функции управления ( Реферат, 17 стр. )
Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности ( Контрольная работа, 24 стр. )
Функции управления в организации ( Контрольная работа, 18 стр. )

Введение 3

1. Теоретическая часть 6

1.1. Сущность и задачи контроля в системе управления 6

1.2. Контроль как обратная связь в управлении 7

1.3. Области применения контроля 8

1.4. Виды контроля 12

1.5. Эффективность контроля, требования к эффективному контролю 14

2. Практическая часть 16

2.1. Характеристика организации 16

2.2. Система контроля фирмы "Левел" 19

Заключение 22

Список литературы 23

Термин "контроль" не является однозначным. В переводе с французского слово "контроль" означает проверочный документ, оформленный в двух экземплярах или в двух записях.

В течение длительного времени понятие контроля связывалось, прежде всего, с проверкой правильности составления документов, записей в массовых журналах и т.д. Контроль как явление ассоциировался с деятельностью главным образом бухгалтеров, кассиров, финансовых работников.

В словарях и энциклопедиях контроль определяется как проверка чего-либо; проверка правильности тех или иных действий в области производства и управления; наблюдение с целью проверки; учреждение или тот, кто занимается проверкой отчетности, деятельности какого-либо другого учреждения или ответственного лица.

Как видно из вышесказанного, исторически первоначальным является объяснение контроля как проверки правдивости и достоверности документов.

Следующим этапом стало представление о контроле как проверке соответствия действий поставленным целям, задачам, действующим законам. Третий этап включил в контроль и анализ отклонений, раскрытие их причин.

Классики науки управления (Ф.У.Тейлор, А.Файоль, Г.Эмерсон, Г.Черч) подчеркивали, что без контроля невозможно управлять любым процессом. Так, А.Файоль отмечал, что в любом мероприятии цель контроля состоит в проверке того, все ли происходит в соответствии с принятым планом, действующими инструкциями и установленными принципами. Цель контроля - выявить слабые места и ошибки, своевременно исправить и не допускать их повторения. По его мнению, следует контролировать все: предметы, людей, действия.

2. Практическая часть

2.1. Характеристика организации

Фирма "Левел" является частью огромной корпорации NT, которая не только является одним из крупнейших поставщиков компьютеров, оргтехники и комплектующих на территорию РФ (причем работает непосредственно с производителями), но и сама занимается производством комплектующих. Организационно правовая форма фирмы закрытое акционерное общество. Направление деятельности фирмы "Левел" - оптово-розничная торговля компьютерами, оргтехникой, комплектующими, а также высокопрофессиональные консультации по товару.

Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.

Миссия фирмы "Левел" заключается в предоставлении предприятиям и гражданам г. Новосибирска и области различных видов компьютерной продукции, оргтехники и комплектующих, а также выс

) Литвак Б.Г. Бизнес-лидеры. Технология успеха. - М.: Дело, 2004

2) Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. - М.: Экономика, 2003.

3) Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. - М.: Дело, 2005.

4) Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. - М.: Экономика, 2002.

5) Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2004.

6) Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. - М.: Дело, 2004.

7) Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.

8) Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 1991. - С.12.

9) Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 1981. Т. 1. - С.92.

10) Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: Дека, 2004.

11) Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»