книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

План:

1. Факторы внутренней среды организации 3

1.1 Цели и задачи организации 3

1.2 Структура организации 4

1.3 Технологические (производственные) факторы внутренней среды 5

1.4 Человеческий фактор 5

2. Факторы внешней среды прямого воздействия 6

2.1 Поставщики 6

2.2 Трудовые ресурсы и профсоюзы 6

2.3 Законодательство и органы государственной власти 7

2.4 Потребители 8

2.5 Конкуренты 8

3. Внешняя среда косвенного воздействия 9

3.1 Уровень развития технологии 9

3.2 Экономические факторы: макроэкономические и международные 10

3.3 Социокультурная среда 11

3.4 Политические факторы 12

Список литературы 13

1. Факторы внутренней среды организации

Факторы внутренней среды организации, согласно М. Мес¬ко¬ну, М.Альберту и Ф. Хедоури, это: «ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой создан-ные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, яв-ляются результатом управленческих решений. Это […] не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руково-дством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руково-дство должно преодолеть в своей работе» .

К факторам внутренней среды относят – цели, структуру, за-дачи, используемую технологию и людские ресурсы.

1.1 Цели и задачи организации

Цели – конкретные конечные состояния или желаемый резуль-тат, которого стремится добиться организация.

В процессе планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой механизм определения задач, т.к. дает возможность членам органи-зации знать, к чему они должны стремиться и как это осуществлять.

В коммерческих организациях цели определяют такие компо-ненты процесса производства как затраты и издержки, прибыль, рентабельность и производительность. Для некоммерческих органи-зации их цели формулируются как предоставление конкретных ус-луг в рамках определенных бюджетных ограничений.

Цели являются направлениями развития организации, а задачи средством их достижения.

1.2 Структура организации

Внутренняя структура организации – это логические взаимо-отношения уровней управления и функциональных областей, по-строенные форме, которая позволяет наиболее эффективно дости-гать целей организации. Структурные переменные определяют стра-тегию функционирования организации, а основой структуры явля-ются: специализированное разделение труда; объем управления и сфера контроля, а так же внутренние коммуникации.

Разделение труда присутствует в любой организации. В боль-шинстве современных организаций разделение труда вовсе не озна-чает случайного распределения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделе-ние труда – закрепление определенной работы за специалистами.

Во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным ли-ниям. Вертикальное разделение труда, т.е. отделение работы по ко-ординации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управ-ленческих уровней.

Необходимость в координации организационной структуры, осуществляется посредством коммуникаций, когда работа четко де-лится и по горизонтали, и по вертикали. Отсутствие формальных механизмов координации приведет к тому, что люди не смогут вы-полнять работу вместе. Для формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосре-доточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом.

1.3 Технологические (производственные) факторы внутренней среды

Технологические (производственные) факторы внутренней среды, в широком смысле применимы к производственным органи-зациям, – это сочетание квалификации, оборудования, инфраструк-туры, технических знаний, необходимых для осуществления целе-вых преобразований в производстве, информации или людях. Тех-нологические факторы внутренней среды можно рассматривать как компоненты технологии машины, оборудование и сырье, но наибо-лее значимым технологическим компонентом является процесс, с помощью которого исходные материалы (сырье) преобразуются в продукт.

1.4 Человеческий фактор

Основу любой организации составляют группы людей – это руководители и подчиненные. Люди явля

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление – М., Гардика, 1998

2. Герчикова И.Н. Менеджмент – М., ЮНИТИ, Банки и Биржи, 1995

3. Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., Финансы и Статистика, 1992

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 1997

5. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саламатина Н.А. – М., ИНФРА-М, 1999

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»