книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Функции менеджмента45 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Функции менеджмента5 ( Курсовая работа, 55 стр. )
Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация и контроль.56 ( Реферат, 18 стр. )
Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация и контроль54 ( Реферат, 18 стр. )
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль 5 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль ( Реферат, 20 стр. )
Функции менеджмента: понятие, значение, классификация. Общие, специальные и частные функции, их характеристика. Полномочия и ответственность. Концепция делегирования полномочий. Виды полномочий, их характеристика ( Контрольная работа, 29 стр. )
ФУНКЦИИ ОПТОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРОСНАБЖЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ И УКРЕПЛЕНИИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ 8565 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Функции организации и их разработка на предприятии ( Реферат, 22 стр. )
Функции организационной культуры и эффективность менеджмента ( Реферат, 14 стр. )
Функции организационной культуры и эффективность менеджмента 2004-15 ( Реферат, 15 стр. )
Функции планирования в управлении. Пределы планирования ( Контрольная работа, 8 стр. )
Функции планирования ( Реферат, 16 стр. )
Функции предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 35 стр. )
Функции риска, их проявление на современном этапе развития российской экономики ( Контрольная работа, 18 стр. )
Функции руководителя и подчиненных ( Курсовая работа, 50 стр. )
Функции систем управления ( Реферат, 26 стр. )
Функции системы управления персоналом ( Контрольная работа, 6 стр. )
Функции современного менеджмента ( Контрольная работа, 26 стр. )
Функции современной организации в различных управленческих концепциях ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции современной организации в различных управленческих концепциях. ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции спортивного менеджера ( Контрольная работа, 11 стр. )
Функции управления ( Реферат, 17 стр. )
Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности ( Контрольная работа, 24 стр. )
Функции управления в организации ( Контрольная работа, 18 стр. )

Формирование эффективной организации 1

Подбор кадров на ключевые должности 1

Повышение компетентности 2

Адаптация организационной структуры к стратегии 6

Выявление основных видов деятельности, связанных со стратегией. 7

Принцип стратегического управления. 9

Подотчетность и межфункциональная координация. 12

Определение полномочий и степени самостоятельности каждого подразделения. 13

Основания для передачи на сторону менее важных работ. 16

Умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала, прочих конкурентных навыков и эффективной внутренней организации. Так что формирование соответствующей организации — это первостепенная задача в деле реализации стратегии. Исключительное значение имеют три аспекта указанной задачи:

1. Подбор способных людей на ключевые должности.

2. Обеспечение того, чтобы организация располагала необходимыми навыками в основных видах деятельности, управленческими кадрами, техническими познаниями и конкурентными возможностями.

3. Организация хозяйственных процессов и принятие решений таким образом, чтобы это способствовало успешной реализации стратегии.

Подбор кадров на ключевые должности

Формирование способной управленческой команды — краеугольный камень построения надлежащей организации. Проводники стратегии должны определить структуру управленческой команды, необходимой для успешной реализации стратегии, а затем подобрать соответствующих людей на каждую должность. Иногда достаточно существующей команды; иногда ее следует усилить или расширить путем выдвижения квалифицированных сотрудников компании или привлечения лиц со стороны, чьи подготовка, образ мыслей и стиль руководства подходят для конкретной ситуации. В условиях резких сдвигов и быстрого роста, а также когда отсутствуют нужные кадры в компании, привлечение на руководящие посты лиц извне — довольно обычный подход к формированию организации.

Важное значение при формировании исполнительной группы имеет умение определить, какое сочетание опыта, знаний, образования, ценностей, стилей управления и личностных качеств будет способствовать успешной реализации стратегии. Как и при любом виде формирования команды, важно создать такую группу менеджеров, которая будет обладать полным набором качеств для решения задач. Персональный состав должен отвечать требованиям и соответствовать выбранной стратегии. Подбор надежной управленческой команды — это важная организационная функция, и нередко она является первым шагом на пути реализации стратегии. Пока все ключевые должности не заполнены способными людьми, реализация стратегии не может идти полным ходом.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»