|
Введение
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегиче-ского управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в сле-дующих областях:
• разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятель-ность);
• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
• снятие с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется вы-работке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритет-ным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмен-та в целом предполагает:
• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики;
• координации деятельности в этой области в производственных под-разделениях;
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ ин-новационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным пер-соналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения ин-новационных проблем – от идеи до серийного производства.
Инновацией называют реально существующую возмож¬ность производства нового товара (услуги) или модерни¬зации уже обра¬щающихся на рынке товаров и услуг.
Инновационная деятельность является концентриро¬ванным ре-зультатом научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. При внедрении ин¬новационного ре¬ше¬ния, должна быть уверенность, что товар или услуга будут при¬няты потребителем, в противном случае предприятие потерпит убытки. Гарантией со¬кращения риска может быть точная ин¬формация, которой должен владеть отдел маркетинга.
Существует принципиальное различие между понятия¬ми “но-вый” и “инновация”. Заключается оно в том, что под “новым” понима-ют предложения на уровне идей товаров и услуг, не суще¬ствовавших ранее, и не имеющих практики хозяйственного обо¬рота на данном сек-торе рынка (страны, территории и т.п.).
Инновация – это принятые к производству новые товары и услу-ги, включенные в хозяйственный оборот, т.е. освоен¬ные в про¬изводстве и предлагаемые на рынке.
Практика показывает, что из новых товаров и услуг до ры¬ночного внедрения доходит от 2 до 8% и до 40% инноваций терпят неудачу в рыночном обороте . Наибольшая величина затрат на реализацию инно-ваций приходится на период опытной проверки рентабельности и орга-низации, что связано с применением специ¬ального оборудования, под-готовкой персо¬нала, оснащению организации, использованием услуг смежных предприятий. Основой для внедрения инноваций является достоверность информации и точ¬ность выводов при ее анализе.
Объектом инноваций яв¬ляются в равной степени материальные объекты (здания, сооруже¬ния, оборудование, средства транспорта и др.), си¬стемы управле¬ния при эксплуатации объектов, методы об¬служивания потребите¬лей, подбора персонала и работы с ним, методы и средства управ¬ления административными службами и др.
Процесс управления нововведениями основывается на управле-нии потоком идей (их выявление, анализ содержа¬ния, соз¬дание благо-приятной атмосферы для возникновения новых идей) смотрите Рис. 1 (раздел приложения).
|
На уровень вверх
Купить