книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА АВТОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ №2 ( Курсовая работа, 23 стр. )
АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОАО «ВОСТОК» ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ среды прямого и косвенного воздействия на предприятии автотранспортной отрасли Хабаровского края ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ среды прямого и косвенного воздействия на ОАО "Восток" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ среды прямого воздействия на автотранспортном предприятии №2 г. Хабаровска ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ среды прямого и косвенного воздействия на ОАО "Автовосток" ( Контрольная работа, 24 стр. )
Анализ среды прямого воздействия ОАО «Восток» ( Курсовая работа, 29 стр. )
АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОАО «СИБТРАНС» ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ среды прямого и косвенного воздействия на ОАО "СибТранс" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ среды прямого и косвенного воздействия на ОАО "Грузовосток-сервис" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ стадий разработки управленческих решений, в частности стадии выполнения решения ( Реферат, 14 стр. )
Анализ стилей руководства на примере руководителя организации 17 ( Курсовая работа, 37 стр. )
АНАЛИЗ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ООО "АКТИВ-СПОРТ" И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ стиля и методов руководства в компании на примере ООО АЛ-КО Кобер ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ стиля отношений между работодателями на примере руководителей ООО "Кемма" и ООО "Челябэнергоспецремонт" 24 2005-29 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ стиля отношений между работодателями на примере руководителей ООО "Кемма" и ООО "Челябэнергоспецремонт" 24 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ стиля руководства и личных качеств конкретного руководителя. Предложения по совершенствованию стиля руководства ( Реферат, 24 стр. )
Анализ стиля руководства и личных качеств директора предприятия ООО "Хабаровская типография" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Анализ стиля руководства и личных качеств на примере ИП Пархоменко Е.С ( Контрольная работа, 14 стр. )
АНАЛИЗ СТИЛЯ, МЕТОДОВ И КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ В НИИ "СКЛИФАСОВСКОГО" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ стратегии ООО "Арматура" г90-а ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ стратегических возможностей фирмы ( Курсовая работа, 34 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ( Курсовая работа, 34 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МАТЕРИАЛАХ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ПЕТРОЛЕУМ ГРУПП» ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ стратегического управления деятельностью торговой фирмы «Амур К» ( Курсовая работа, 23 стр. )

1.Социальные факторы оценки и выбора проекта 3

2.Научно - техническая оценка проекта 7

3.Экономическая экспертиза проекта 10

Практическое задание 12

Определить чистую текущую стоимость и рентабельность инвестиций инновационного проекта по исходным данным.

Библиографический список 14

Для отбора наиболее привлекательных проек¬тов используются следующие критерии:

— чистый дисконтированный доход (ЧДД),

— внутренняя норма доходности (ВНД),

— индексы доходности (ИД),

— срок окупаемости (простой и дисконтированный).

Перед проведением оценки эффективности экспертно опре¬деляется общественная значимость проекта. Общественно зна¬чимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты.

Оценка инвестиционного проекта осуществляется в два эта¬па. На первом — рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. На втором — проводится оценка эффективнос¬ти инвестиций для каждого отдельного участника проекта.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью оп¬ределения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поиска источников финансирования.

Она включает в себя общественную и коммерческую эффектив¬ность проекта. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность, и если она оказывается приемле¬мой, то рекомендуется переходить непосредственно ко второму этапу. Для общественно значимых проектов оценивается в пер¬вую очередь их общественная эффективность. При неудовлет¬ворительной общественной эффективности такие проекты не рекомендуются к реализации и не могут претендовать на госу¬дарственную поддержку Если же их общественная эффектив¬ность больше нуля, то необходимо оценить коммерческую эф¬фективность. При положительной коммерческой эффективно¬сти можно переходить ко второму этапу. При неудовлетвори¬тельных значениях коммерческой эффективности необходимо проверить все возможности государственной поддержки, и если коммерческая эффективность меньше нуля, то проект не может быть рекомендован к реализации.

1.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

2.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2003.

3.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс,

2001.

4. Кирина Л. В., Кузнецова С. А. Стратегия инновационной деятельности

предприятия // Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка / под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. - Новосибирск, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»