Содержание

Введение

Анализ стратегического управления деятельностью

торговой фирмы «Амур К»

1. Миссия, цели и задачи деятельности фирмы 9

2. Анализ внешней среды фирмы 9

3.Анализ внутренней среды фирмы 11

4. Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон

фирмы на основе матрицы SWOT 12

5. Формирование корпоративной стратегии фирмы «Амур К»

(стратегия М. Портера) 16

Заключение 21

Литература 23

Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления яв¬ляется стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития орга¬низации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, систе¬мы взаимоотношений внутри организации, а также позиции органи¬зации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким спосо¬бом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении орга¬низации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конеч¬ного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся си¬туации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако сущест¬вуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии в самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которо¬му в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компа¬нию к будущему, устанавливает досрочные направления развития, определяет намерение компании за¬нять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

Конечно же, хорошая стратегия в паре с удачным выполне¬нием не гарантирует, что компании удастся избежать периодов спадов и неустойчивости, но она снижает риск провала по субъективным основаниям.

Литература

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика - М., 1996.

2. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. – М., 1989.

3. Боцмен Н. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997.

4. Ковалев А.Н., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М., 1996.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М., 1995.

6. Мескон А.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Дело, 1992

7. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления \ Пер. с англ.- М., 1986.

8. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. – М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.

желательно доформатировать текст