|
1. Актуальность темы практической работы
Как правило, в любой организации персонал непрерывно пребывает в некоем движении: одни работники уходят, другие занимают вакантные места. Управление численностью и составом персонала - одна из задач кадровых служб. Однако организация не всегда имеет возможность регулировать необходимую численность и состав персонала - иногда текучесть кадров превышает желаемые показатели. В таких случаях важно иметь возможность прогнозировать возможный "отлив" персонала (и не только количественный, но и распределенный по группам), его масштабы и возможные сроки. Особенно это актуально для организаций, которые затрачивают значительные средства на подготовку кадров, в связи с тем, что из-за специфики деятельности существующий рынок труда не может полностью удовлетворить их потребности.
Подавляющее число организаций по всем или по ряду профессиональных или возрастных групп заинтересовано в снижении текучести кадров. Нестабильность персонала значительно увеличивает расходы на персонал и создает дополнительные трудности при выполнении планов организации.
Есть ситуации, когда текучесть кадров - благо для компании, она может даже искусственно проводиться. Например, если мы хотим изменить организационную культуру (путем замены сотрудников - носителей этой культуры), при планировании сокращений определенных направлений деятельности, если стремимся обеспечить конкуренцию среди персонала и приток "свежей крови".
Намного чаще складываются ситуации, когда мы не заинтересованы в увольнениях, но, несмотря на все принятые меры, вынуждены воспринимать их как данность. Понять и подготовиться - значит снизить неизбежный отрицательный эффект.
|
На уровень вверх
Купить